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进度控制作业题2013-2014（工程管理宋嘉杰） 进度控制作业题 1、 监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么？ 答： 监理方对建设项目进度控制的最终目标是在保证质量、不增加工程造 价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。 2、 何谓工程延误？何谓工程延期？二者的根本区别是什么？工程延 误和工程延期的责任有何不同？承包商申报工程延期的条件是什么？如何 认定和批准工程延期？监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生？ 答： 工程延误：属于承包商应承担的责任或原因而造成工期的延长。 工程延期：指对承包商而言相当于业主的说法的，即对于承包商来讲, 属于业主应承担的责任或原因而造成工期的延长。 二者的根本区别：延期和延误都是未按期完成计划，它们的区别就在 于延期是由业主承担责任，而延误则是由承包商承担责任。 承包商申请工程延期的条件：：由于以下原因导致工程拖期，承包单 位有权提出延长工期的屮请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时 问。 （1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量増加。（2）合同所涉及的 任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥 离检查及不利的外界条件等。⑶异常恶劣的气候条件。（4）由业主造成的任 何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。（5）除承包 单位白身以外的其他任何原因。 认定和批准工程延期：（1）影响进度的事实是否存在。（2）事实是否 符合合同规定。（3）事实是否发生在关键线路上。（4）计算是否正确。 减少和避免工程延期事件：（1）充分认识到进度控制的重要意义，把 进度控制当成主要职责之一。监理要对影响进度目标实现的因素进行分析, 制定防范对策，体现监理的预控措施、主动控制措施。督促承包单位编制 切实可行的进度计划并进行认真、细致的审核。（2）建立进度控制管理体 系，设置里程碑控制点，明确关键线路控制点、重要工序交叉点，实施有 效地监控。（3）选择合适的时机下达工程开工令。监理工程师在下达工程 开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆 迁问题是否到位，施工图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以 避免由于上述问题缺乏准备而造成工期延期，引起承包单位的索赔。（4） 监理要加强现场的巡视检查，监督进度计划的实施。这是监理进度控制的 日常性工作。监理应深入施工现场，了解施工进展的具体情况，检查承包 单位的计划执行情况，对出现的偏差及时分析原因，提出纠偏的建议和措 施，特别是对处在关键线路上的工程项目要高度重视，避免或减少其产生 偏离。（5）提醒建设单位履行施工合同中所规定的职责。在施工过程中， 监理应经常提醒和告知建设单位履行自己的职责，提前做好施工现场的协 调工作。 3、建设工程项目监理方进度控制的管理技术方法主要是什么？答： 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法， 手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险， 资源风险，技术风险等。 重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是 一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提 高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与 方的协同工作 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应 条件，经济激励措施 资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时 间 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计 技术和施工技术的选用。 进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施 4、 当出现工期延误时，监理工程师对修改后的施工进度计划的确认， 能否视为是对工程延期的批准？ 答： 监理工程师对修改后的进度计划的确认，并不意味着对施工单位按修 改后进度计划施工而引起的工程延期的批准，只是要求施工承包单位应该 在合理状态下施工。 5、 网络进度计划中工作的总时差和自由时差的意义是什么？二者有 何关系？答: 总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自 由时差是指不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的 机动时间。自由时差总是小于等于总时差。 6、 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也是否也 应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度？ 答： 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设 单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总B标，并进行环境及 施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要 市杳设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确 保进度控制目标的实现。 7、 流水施工的时间参数有哪些？何谓流水施工