铁路施工企业发展战略分析.pdfVIP

第一章引言 竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家 族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、 多败的格局。 既然企业战略的本质是发展，企业如何来发展呢?在十多年战略咨询实践 和战略理论研究中，我们逐步提炼出解决企业发展问题的四个核心问题。如果 企业要实现发展，就需要思考四个问题： l、企业未来的发展方向； 2、企业未来的发展速度与质量； 3、企业未来的发展点； 4、企业未来的发展能力。 这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企 业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发 展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、 有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题 的一个战略解决方案。 可以认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、 发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远 发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的 真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 在发展战略理论关于战略定义的基础上，形成了一个系统解决企业发展问 题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战 略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。 1、愿景：企业未来要成为一个什么样的企业? 2、战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标? 3、业务战略：企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些区域、哪些 客户、哪些产品发展?怎样发展? 4、职能战略：企业未来需要什么样的发展能力?需要在市场营销、技术研 发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企 业愿景、战略目标、业务战略的实现? 战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分 都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战 j 第一章引言 略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含 产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业 的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它确定了企业的发展能力。愿景、战 略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为 下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互 影响，构成一个有机的发展战略系统。 4 第二章铁路施工企业发展现状 第二章铁路施工企业发展现状 2．1 中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司发展历史 中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司前身为呼和浩特铁路局工程处， 成立于1958年lO月，2002年9月改制为呼和浩特铁路建设(集团)有限责任 公司；2003年11月19日依据国资委和铁道部文件要求进行重组，划归中国铁 路工程总公司，并于2004年1月6日与北京铁建集团、太原铁建集团、丰台桥 梁厂合并组建中铁六局集团有限公司，成为中铁六局集团有限公司的子公司， 企业名称变更为中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司。 公司现拥有铁路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房 屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包 壹级、钢结构工程专业承包壹级、铁路电务工程专业承包壹级、桥梁工程专业 承包贰级、铁路铺轨架梁工程专业承包贰级资质：同时具有对外经济合作经营 和进出口资格，以及通信信息网络系统集成工程、锅炉安装、压力管道安装、 机械零部件修理加工、爆破工程、装饰装潢工程、给排水工程、桥梁预制、商 品混凝土、特种设备安装修理保养改造、土建、构件、市政、预拌混凝土检测 试验等专业承包经营和施工管理的能力和资质，年施工能力30亿元以上。 公司是内蒙古最大的建筑施工企业之一。半个世纪来，先后承建和参加了 集二、大包、西合、渝怀、神延、京九、临策、温福、张集、包满、大四、张 唐、茂湛、合福、集包增建第二双线等新建铁路