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金升--施工队目标责任书与责任状 临沂金升建设工程有限公司 施工队目标责任书 甲方：临沂金升建设工程有限公司 乙方： 成立质量管理领导小组： 组长： 副组长： 成员， 质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉， 关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是工程企业经营管理一个重要组 成部分，是工程质量的基础和保障。为保证工程质量，创一流工程，贯 彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。在本 项0内部推行质量合同管理模式，通过细化0标，责任到人，绩效挂钩的 途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量 保证体系，并与各施工现场和责任人签订木质量目标责任书与责任状。 一、 质量目标 我公司确定的质量目标为：工程一次验收合格率达到100%,优良率 达到90%以上，创优质工程。施工管理综合冃标达到：“零违纪，零缺陷， 零事故，质量评分95分以上”。 二、 创优规划 为实现本标段质量目标，我公司在本项目实施质量目标管理，质量工 作方针为，严管理、高起点、创全优。成立各级质量管理小组和各类重点 及关键工程QC小组，形成创优网络。按照《质量管理体系标准》，以全新 的观念、全新的管理模式实施本合同段工程的质量体系管理工作，使工程 质量始终处于全过程受控状态。 自施工准备起，即结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优 规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各专业人员，形成 严密的创优网络。 依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料， 不断提高施工工艺水平， 从而提高和保证工程质量，保创优目标实现。 三、 建立健全专职机构，强化质检测试工作 建立针对本工程项目的施工质量保证体系，做到“横向到边、纵向到 底、控制冇效”。强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强 有关人员。项0经理部设质量安全科为专职质量管理机构，配备专职质量 检查工程师，施工队配质量检查员，工班设兼职质量检查员，形成三级质 量管理体系，并实行定岗负责制，负责工程质量的日常管理工 四、 做好方案优化 组织技术人员深入研宄，制定详细的施工方案，经优化后编制实施性 施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制， 实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 五、加强全过程的质量监控，严把操作质量关 ⑴每项工程开工前，编制质量计划和施工作业指导书指导施工。 ⑵单位工程开工前，对职工进行技术交底，组织学习有关规程、规范 和工艺要求，在施工中严格按规程和工艺进行操作。 ⑶确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标 准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料耍分类堆放，做好 标志，以防用错。试验室密切配合物资部门做好此项工作。 ⑷做好施工机械的选型配套，使其性能满足施工及设计要求。 ⑸单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开工前做 好试验施工方案，送监理工程师审查批准后进行试验性施工，通过试验确 定施工技术参数、工艺和方法，报监理工程师批准后再展开施工或批量生 产。 ⑹混凝土基层拌合料场实行场地硬化，作好排水设施，砂石料按规格 不同，隔离堆放。 ⑺严格试验制度，设立工地实验室，配备足够的试验及检测仪器，并 及时校正，保证其成有的精度。加强质量自检，检测频率符合规范要求。 ⑻坚持“三检查”制度，对各道工序进行书面技术交底和操作要求交 底，工班严格执行工前、工中和工后的“三检”制度。确保工程质量达到 或超过技术交底要求。 认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行。做到按规范、按 程序、按工艺流程进行操作。确保工序质量和实物工程质量的不断提高。 ⑽严格质量检查制度。项目经理部每月，施工队每半月进行一次质量 检查评比。对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出处理办法 不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝同一类质量问题再次 出现，确保质量冃标的实现。 (11)主动接受业主和监理工程师对工程质量的监督和检査。教育全体职 工重视质量，服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的 干部和职工严肃处理直至下岗。 六、路基工程质量保证措施 ⑴路堤填筑前先清除地表腐植土，进行基底压实处理，施工中做到挖、 运、摊、碾、试验机械设备配套，禁止滚填。严格按照卸土、摊平、碾压、 试验四道工序分区控制，逐项工序检查验收，确保填筑质量。 ⑵按设计耍求和相关技术规范制定路基施工作业指导书和试验计划， 并报监理工程师审批。路基施工严格按照先实验后铺开的施工要求进行施 工。 ⑶对原地妞进行处理和填前碾压达到规范要求的压实度，并经监理工 程师认可后进行路基填筑。⑷路基施工前或施工过程中，做好急需的排 水系统，以保证施工质量。对冲沟路段，施工前首先修筑施工便道，填前 基底压实度