XXX公司诊断报告经典案例.ppt

目录 太子龙公司项目背景 (1) 太子龙公司项目背景 (2) 太子龙公司项目背景 (3) 企业发展阶段理论 太子龙发展现阶段症状的具体表现 华彩的诊断方法 诊断过程 太子龙历史积累的核心优势： 太子龙当前面临的主要问题 从九个方面入手诊断太子龙管理现状 太子龙战略管理现状诊断 太子龙的战略回顾 太子龙战略不清晰 太子龙战略管理诊断 太子龙战略管理诊断 太子龙领导风格诊断 太子龙领导风格诊断总述 领导风格的四种类型 董事长领导风格 董事长领导风格的具体表现 董事长领导风格可能引起的问题 总经理领导风格分析 总经理事业驱策力分析 周总助领导风格分析 周总助事业驱策力分析 蔡副总领导性格分析 楼副总领导风格分析 楼副总事业驱策力分析 姚副总领导风格分析 俞副总领导性格分析 对太子龙领导风格小结 企业文化现状诊断结论 太子龙企业文化演进路径 太子龙企业文化演进 太子龙企业文化演进（续） 太子龙企业文化现状表现 太子龙企业文化现状表现 太子龙企业文化问题小结 对太子龙企业文化建设的建议 太子龙组织结构现状诊断结论 太子龙组织结构问题总述 公司管理制度不能得到严格执行 部门间存在推诿现象 主要原因是：“部门间职责不清”，业务流程不够合理。 高层分工不清晰、不合理 部门配合不协调示例 1 部门配合不协调示例 2 部门权责不清晰示例 功能不完整示例 太子龙组织结构问题小结 太子龙企业计划现状