Ⅲ丰田生產方式-JustInTime压缩.pptVIP

* * ２．トヨタ生産方式　ーJust In Time Ⅲ　豐田生産方式　ーJust In Time ２．トヨタ生産方式　ーJust In Time JUST?IN?TIME Just In Time是豐田生產方式的二大支柱之一。 另一個支柱是：自働化。 「所需要的產品、按必要的量、在必要之時生產」 ①根據必要数決定周期時間（生產線節拍） 按與銷售相結合的生産必要数、決定周期時間、籌劃與之相符的生產. ②後工程領取 努力建起向后工程指示的生産計画、後工程只向前工程領取所使用的數量、 前工程只生產其所被領取的數量的生產線。 ③將工程做為流水工程 考慮組件物品一個個、工程按順序流下去的方法來組線。 因此、 　?按工程順序擺放設備。 　?使作業者多能化、能擔當多工程。 　?物品一個接一個的流動。 　?盡力不讓物品停滞 是有必要的。 『流水作業』 工程在物品流動中進行 『流動作業』 只是運搬物品 ◇流動作業是產生很多“遠離的小島”、 不能使手取時間有効的活用 途中発生仕挂 搬運発生 企業的機能分析 『展開企業活動，應重視的事情』 植入品質、降低成本、塑造容易生產產品的環境，這是目的機能 製品企劃、製品設計、生產準備，這是手段機能 唯有組織與機能的有效發揮，才能更廉價的生產，提高對社會的貢獻度 現場改善的步驟 『重點①：改善活動的步驟』 ①否定現狀