HE管理理念培训课件.pptVIP

为切实落实公司HSE方针、政策和集团公司HSE管理9项原则，王铁军总经理在公司7月份生产经营视频例会上进行了宣讲，并要求各级主要领导制定宣讲计划，在本单位内进行宣贯。 集团公司及公司内部事故的惨痛教训（2003年“12.23” 重庆开县井喷、2005年“11.13”吉林石化双苯厂爆炸事故、公司2007“11.01”炸药丢失事件等） 。 管理决策不符合安全原则是导致这些恶性事故/事件的主要原因。 2、踐行承諾，实现有感领导 需要思考的是… 违背东方地球物理公司的HSE承诺 生产和安全并没有很好地平衡，甚至这是一个相当冒险的生产决定。（安全第一） 此项决策未见有正式的风险评估过程.（预防为主） 这种危险主要的后果之一就是对员工的生命造成直接威胁。（以人为本） 如何做一个有感领导 清晰的表明和展示个人对于安全的重视和承诺。 明确地向全体员工传达安全的根本重要性。 工作当中确实遵循和执行“安全是可以管理好的及所有事故都是可以预防”等原则。 真正把安全放到与生产、财务和质量等企业要素同等重要的位置来考虑。 ?? 听到?? 看到?? 感受到 如何做一个有感领导： 让员工感知到领导身体力行地履行安全生产职责；让员工感受到领导以身作则地执行规章制度和操作规程；让员工为领导干部在安全生产工作中的表率作用而感动。 个人安全行动计划 “您做为领导者个人，或者做为整个领导集体当中的成员，您应该采取那些行动来支持不断完善和提升HSE业绩” ?? 考虑一下您在安全上近期和中期的工作将有哪些(30天，3个月，一年)。 ?? 找出那些重要的您个人将做出的对于安全的承诺和工作以帮助本单位不断改进HSE业绩。 安全文化建设------个人行动计划（王铁军） № 行动 价值和目的 频次 2009年 备注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 参加安全领导力和安全文化建设研讨班 体现以身作则，推动安全文化建设进程 每半年一次 ▲ ▲ 2 定期和杜邦顾问交流安全文化建设项目进展 掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。 通过层级负责制，充分发挥各级管理人员的带头作用。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 4 深入工作场所进行行为安全观察和沟通 体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 5 带头推行安全经验分享 使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 周生产例会率先实行 6 列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告 体现对安全的重视，透过事故了解企业安全管理的现状。 每半年一次 ▲ ▲ 7 参加绩效考核修订方案研讨会 积极推动制度建设，强化制度的执行量化考核与观念引导相结合。 本年度至少一次 ▲ 8 主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会 进一步清晰安全责任、管理范围 本年度至少一次 ▲ 王铁军总经理致公司全体员工家属的一封信 领导的个人安全行为 做为领导者，您的一个“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”，向企业的全体员工传达一种安全文化的信息。 您对于安全的重要承诺！ 3、明晰HSE管理职责，理顺管理流程，转换HSE专职人员角色 十二项主要工作责任归属 序号 主要工作 部室及分工 公司办 党群 设备 人力 HSE 生产 1 实施HSE方针政策和原则 Ｖ 2 践行承诺、实现有感领导 Ｖ 3 明确HSE管理职责，转换HSE专职人员的角色 Ｖ 4 宣传推广HSE管理理念和先进做法 Ｖ 5 推动目标管理，实行绩效推动 Ｖ 6 推广并实施行为安全观察 Ｖ 7 培训意识、知识和技能 Ｖ 8 提升HSE事故管理的有效性 Ｖ 9 承包商运行管理 Ｖ 10 完善和改进安全审核 Ｖ 11 辅导安全管理组织运行 Ｖ 12 推动现场HSE管理高标准 Ｖ * 设备设施安全管理 Ｖ 各级管理人员（直线领导）的职责 工作量 效率 队伍建设 质量 成本 安全——与以上几方面同等重要 OUR SAFETY JOURNEY BEGAN AT OUR BLACK POWDER MILLS ON THE BRANDYWINE RIVER我们的安全旅程始于白兰地河畔的黑火药工厂 1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年 杜邦的安全文化 直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 – E. I. du Pont 191