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干部的角色定位讲座 倍垒管理咨询公司策划 一、管理者职业定位 干部角色因何而设? 敬业贵在用心 有心人“想事、干事、干成事” —行成于思 敬业贵在“自我” 人的定势思维会始终束缚自我的突破，懂得培养好的习惯置换坏习惯的人才会拥有一个好的人生。 敬业! 敬业吧! 在工作中不以位卑而消沉，不以薪少而放任! 不以责小而松懈，这就是敬业! 敬业让你终将获得回报，同事的认可、公司的认可、社会的认可、自我价值的实现。 管理有技巧 运筹帷幄 决胜千里管理无技巧 疲于奔命 累死千军 结束语 谢谢大家! 超越对手 超越自我 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 * 一、管理者职业定位 职业经理与计划经济下企业管理干部的本质区别 什么是市场经济 你是“主人翁”吗？ 棋子、棋手与棋盘 一、管理者职业定位 现代职业经理的基本角色---领导 下级员工工作规则制定者 一、管理者职业定位 现代职业经理的基本角色---领导 工作规则培训者 一、管理者职业定位 现代职业经理的基本角色---领导 工作规则的维护者 一、管理者职业定位 现代职业经理的基本角色---领导 规则外事务的处理者 一、管理者职业定位 现代职业经理的基本角色---领导 管理单元工作结果的负责人 一、管理者职业定位 现代职业经理的基本思维---四个代表 组织意志 组织声音 组织利益，组织形象 二、职业道德篇 1、首先是敬业--古今中外看“敬业” 敬业是指的是对职业的一种尊敬、尊崇的态度， 它包括敬业的观念与激情，在敬业的观念与激 情之间，敬业的观念是首要的，而敬业的激情 是最根本的，因为敬业的观念不转化为敬业的 激情就没有来自生命深处的行动。 二、职业道德篇 1、首先是敬业--古今中外看“敬业” 一、GE公司总裁杰克·韦尔奇 任何一家想靠竞争取胜的公司必须使每个员工敬业 二、职业道德篇 1、首先是敬业--古今中外看“敬业” 二、日本首位女性邮政大臣野田圣子 就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人。 二、职业道德篇 1、首先是敬业--古今中外看“敬业” 三、司马迁与《史记》文王拘而演《周易》，仲 尼厄而作《春秋》，屈原放逐，及赋《离骚》、左 丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚。兵法修列；不 韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、 《孤愤》、《诗》三百篇，大抵圣贤发愤之所作为也。 二、脚踏实地务“敬业” 脚踏实地务“敬业” 敬业小结 二、职业道德篇 2、其次是忠诚—何为忠？何为诚？ 为人谋而不忠乎？ 忠的境界：力有所能无不及！ 二、职业道德篇 2、其次是忠诚—何为忠？何为诚？ 与友交而不义乎？ 诚的境界：推心布公，无遮无掩！ 二、职业道德篇 2、其次是忠诚—何为忠？何为诚？ 诚信的境界：一诺千金，工