三讲智模式.pptVIP

 优秀的人都是对自己负责的人 用人原则  企业想做大一定要从一开始选对人 公司里最受欢迎的人（5种员工） 公司里最不受欢迎的人（3种员工） 抱怨的人会不会“放下” 抱怨的人会不会“感谢” 抱怨的人会不会“利他” 抱怨的人会不会“谦虚” 抱怨的人会不会“反省” 抱怨的人会不会“努力” 用人原则  用人原则 1）赛马不相马 用人原则 2）能者上、庸者下、平者让 3）心态好、能力强 ---一定重用 心态好、能力一般---培养使用 心态差、能力强 ---限制使用  心态差、能力差 ---坚决不用（以势压狂，以情驭众） 心态好 = 努力、谦虚、反省、利他、感谢、放下 4）执行心态 分享  用人原则 用人原则 5）“人物” 的案例分享 6）毛毛虫效应 7）任人为贤， 广纳谏言；兼听则明，偏听则暗 不任人为亲， 举贤不避亲 己欲立，先立人；己欲达，先达人。 李世民 --- 魏征 （开元盛世） 拜相与嗜鹰  媚上者欺下，示亲着智强。 领导智慧 3 5 领导智慧 员工喜欢什么？ 领导智慧 管理 领导 帮助 影响 管理控制1952西方就开始不用了，势大、势小 领导力等同于影响力 要领导团队， 首先要成为自己团队的精神领袖才能影响人。 领导智慧 聚则力生、和则力强。 凝聚员工的力量，就是提升公司的力量。 领导智慧 差领导经营事 好领导经营人 我们把领导经营人的活动过程称为“管理”。 领导智慧 什么是管理？？？ 领导智慧 （行动）沟通、引导、激励、关怀、服务、培训、落实制度 增加动力 消除阻力 意愿力 能力（哪个重要） 恐惧 惰性 想做事 做成事（什么是人才？） 提供结果，创造利润 情 理 理 法 法 情 （用制度、送人情，用权力谋私利、谋私亲、谋威福、谋挟己自重） 人才讹诈 就有一名写着要培育两名 能力超越自己的下属 领导智慧 高层 中层 基层 人性化 合理化 制度化 一个好的公司里有种爱在流动 一个坏的公司里有抱怨在滋生 日行一善VS背后抱怨 （公司、班车、宿舍） 领导智慧 领导智慧还表现在能英明，近君子，远小人。 心态图：领导者一定明白在阳光文化下仍在有抱怨阴暗的黑点存在， 他仍然会伺机扩散，卷土重来。 领导智慧 心态图： 领导智慧 领导一定要明白： 任何一个组织阴暗的小人在复出后，大多十分凶狠，小人对付君子的手段，以敌对，消灭为主。 而君子复苏后，主要求自身德