FIDIC合同框下的EPC工程管理.pptVIP

7.合同条款引用要注意各文件的优先次序（权重） （1）合同协议书 （2）标书接受函 （3）补遗文件及投标问答（各文件有矛盾之处，以时间较后者为准） （4）合同专用条款 （5）合同通用条款 （6）投标书，投标书附录 （7）工程规范A部－开办项目 （8）技术规范B部B1至B7 （9）合同图纸 （10）技术规范B部B8－通用规范 （11）工程量清单 （2）工程质量远程验收系统的研发 本工程在450米长的竖井中所采用的悬挂高压电缆敷设工法在世界超高层建筑中还是第一次使用，在竖井内吊装电缆及采用两台卷扬机分段提升的吊装技术属国内首创。 （3）首次在450米的垂直竖井内进行悬挂式高压电缆敷设新工艺 预制组合立管施工工艺，即将管井内立管按每二至三层分为一节，同一管道井内的多根管道连同管道支架一起预先经过体系设计、理论计算、在工厂内制作装配成一个个单元管段，运至施工现场，与结构同时吊装组对施工。垂直运力资源的节省及精度的提高。 预制立管首吊 预制立管工厂试吊 （4）国内首次采用预制组合立管施工工艺 （5）主动式阻尼器技术的创新 在离地约395米的90层两侧安装了两个单体重量达260吨的主动式阻尼器，用以消化台风、阵风或地震给大楼造成的晃动。（1/3高度的创新） （6）最新的电梯技术 双轿厢电梯提高运乘效率； 正压电梯井道（逃生通道）技术的创新； 高速电梯防晃技术； 火灾自动迫降技术的创新； 电梯下行自动发电技术； 双层轿箱的平层微调创新技术。 为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m3的施工期间在保证了周边环境安全及逆作施工安全的条件下增加了4000多平方米的临时周转场地。 （7）裙房地下室“逆作法”施工技术 （8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶”（492m）的混凝土综合施工技术； 该工程大底板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m。 （9）大型、复杂钢构件吊装、厚钢板焊接及铸钢构建的制作焊接等新技术; 钢结构安装总重量为6.7万吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂，最多达12方向的钢结构连接件刷新了国内钢结构安装的新纪录。 （10）超高层建筑施工阶段“接力式” 消防供水体系; …… （施工技术，若感兴趣以后再交流） 上海环球金融中心（SWFC）工程慨况 SWFC工程的总承包管理特点及经验 总承包商的项目管理始于合同谈判 ——FIDIC合同框架下的EPC工程管理 1.建设工程总承包管理模式 建设工程的项目管理模式，从不同视角、根据不同标准有很多类型。从总承包商的视角看，基本类型有两类： 传统的施工承包/施工总包； 工程总承包。 建设工程总承包管理的各种模式为大家提供了一个共同思考的理论框架。在工程实践中，尤其是特大型项目，因为工期长、投资巨大，随着前提条件的变化，业主与承包商之间将有可能通过相互协商不断调整工作内容。而且，大型项目的结构复杂，为了充分发挥各种模式的优越性或者现实可行性，往往可能是多种模式的混合体。 因此，理论上，总承包模式及其变型追求严谨性和普适性；实践中，总承包模式及其变型更在乎灵活性和实用性。 SWFC工程就是一个典型的案例。 2.中国建筑企业首次担当超高层建筑工程的总承包商 此前不论是外商投资或中国公司投资的超高层建筑,如深圳的地王大厦、台湾的101大厦、上海的金贸大厦的业主均选择外国公司担当工程总承包商。 3.SWFC工程的项目运行体系简况 4.SWFC工程的合约体系 5.SWFC工程的请款付款流程设计 总承包商的请款程序 指定分包商的请款程序 （1）在国内尚不成熟市场环境下管理国际工程，推动国内建筑企业适应国际惯例。 上海环球金融中心项目总包合同选用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同选用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同划分为58个标段，工作交界面达939项。 SWFC工程的合同系统是FIDIC文本与日本、中国建筑管理惯例的融合体。在总包管理框架下的分包商有直营、指定、业主直接分包三种形式，“总承包合同”为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。 6.SWFC工程的总承包管理特点与经验 （2）“二次”施工图的设计及深化设计降低工程的建造成本 由于传统设计院与施工企业是两个成本核算体，所以各算各的成本账。对于工程总承包项目，总包或专业分包应将深化设计和建造成本控制纳入自己的管理重心。“二次”设计和深化设计是控制建造成本的基石。同性能替换或优化设计是总包和专业分包降低建造成本的最有效手段。为了开展工程总承包业务，建筑企业应重点培养一批既懂设计又懂施工，还会成本测算的复合型人才。（案例：“森式天花板”替代；项目设计人员聘用的“薪酬双轨制”