PowerPIP_ P6计划编制及馈.ppt

* zhoushuanghai@ 赢得值概念 将进度和成本数据集成在WBS上，在项目实施过程中给出及时的综合评价，而不是项目后期或结束的时候 （理解以作业为主要信息载体，以WBS为管理控制单元） 赢得值（Earned Value，又称为挣值） 计划工作的预算成本 计划（目标）值 完成工作的实际成本 实际值 完成工作的预算成本 赢得值 * zhoushuanghai@ 赢得值概念 * zhoushuanghai@ 进展状况指数 费用指数 (CPI) 将实际完成的赢得值数量与完成赢得值实际花费的钱相关联 CPI = 赢得值 / 实际完成值 小于一 (1) 的值表示实际费用超出了已执行工作的值，反之，费用有节余。 进度指数 (SPI) 将实际完成的赢得值与计划的工作量相关联 SPI = 赢得值 / 计划完成值 小于一 (1) 的值表示实际执行的工作少于计划的，进度拖后。反之进度有提前。 * zhoushuanghai@ 赢得值（简述） 成本 6.1-6.15 6.16-6.30 7.1-1.15 目标计划 A作业 100 B作业 200 C作业 300 实际情况 A作业 80 B作业 C作业 400 计划值（目标） 实际值 赢得值 进度差值 进度提前 成本差值 成本超支 300 480 400 100 -80 *