绩效管理培训大纲--绩效管理的收益者（幻灯片 21页）.pptVIP

* 来自 中国最大的资料库下载 企业绩效管理培训 大纲讲解 第一课时 1、? 案例分析 2、? 绩效管理的常见误区 3、? 绩效管理的收益者 4、? 绩效管理、激励机制与企业文化 5、? 绩效管理模型 6、? 绩效管理系统 7、? 制定绩效管理计划 8、? 案例分析 第二课时 1、? 回顾上一课时内容 2、? 绩效管理计划执行与控制 3、? 案例分析 4、? 绩效考核常用方法 5、? 绩效考核指标设计 6、? 案例分析 7、? 绩效考核改进与沟通 8、? 角色扮演：绩效考核沟通技巧 时间：2个课时（各150分钟） 受众：非人力资源管理者 培训场景布置：分小组，暂定3组 培训设备要求：投影仪、奖品（份 数为1组人数）、答题纸（参训人数） 培训方法：小组竞赛、现场问卷、 案例培训、讨论培训、角色扮演 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 经常性、制度性的考核 OEC管理法 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 绩效管理的 常见误区 绩效管理就是 绩效考核 绩效管理就是 为了发加薪进级 绩效管理就是 对员工严格控制 绩效管理就是 经理们做的事 重过去，轻未来 重结果，轻计划 重短期，轻长期 重局部，轻激励 重控制，轻管理 重过程，轻导向 重高层，轻基层 重管理，轻参与 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 绩效管理的收益者 组织绩效 员工目标 经理目标 绩效管理 受益者 成功绩效管理的受益表现 ? 组织 提高组织整体业绩和效能 强化或形成企业文化 促进人力资源开发 整合优化组织结构 管理者 提升管理效率 谋求长远发展 ? 员工 获得组织认可 满足个人价值实现 获得更多发展机会 获得优厚报酬 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 绩效管理、激励机制与企业文化 企业文化 激励机制 绩效管理 明 确 导 向 集 中 体 现 外 化 、 物 化 企业 价值观 形 成 、 支 撑 孕育、培育、固化 企业运行中形成的行为规范 企业人力资源管理的精髓 创造企业活力与未来发展潜力的制度 企业成熟水平的重要标志 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 人力资源管理系统模型 企业战略目标 绩效指标的形成 人力资源规划 招聘选拔 绩效管理 工作分析 职位评估 薪酬体系 培 训 与 开 发 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源系统模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 绩效管理系统 绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效改进 计划制定 激励 管理支持 培训发展 考核评价 组织战略目标 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源系统模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 制定公司总体目标 各部门分解主要目标 各部门制定具体目标 个人制定具体目标 制定计划签定协议 实施执行计划 检查反馈执行情况 实施绩效考核 拟订奖惩方案 兑现奖惩 绩效考核的常用方法 目标管理法 * 来自 中国最大的资料库下载