贵州中X机械设备有限公司企业文化培训教材（幻灯片 19页）.pptVIP

企业文化 ——贵州中钻机械设备有限公司 人力资源部 2012年2月 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 做老板要善于＂卖＂梦想给员工 “打土豪分田地” “砸碎一个旧世界，创造一个新世界” 但这个梦想让下面的人一听就懂，一懂就奋不顾身去追求，这是文化理念深入最高的境界。 ——通过卖梦想建立核心团队，能团结一班有相同价值观的人建立一个团队，形成文化。 在中国企业家中，最会讲愿景的是柳传志、张瑞敏、马云等人。当阿里巴巴的马云带着几十人到长城上去宣誓：要搭建中国最优秀的电子商务平台时，也许全世界的人都不信，但马云相信，他的团队相信。所以在别人眼中是“狂人”的马云成功了。 愿景是探照灯，照亮黑漆漆的未来，也是航行中的灯塔，让船只找到方向。愿景最大的好处就是让人们不仅仅看你弱小卑下的现在，而让人看到你经过蜕变后的未来。 一年企业靠运气 十年企业靠经营 百年企业靠文化 三流企业卖体力 二流企业卖技术 一流企业卖文化 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 海尔集团的神话人物——张敏瑞 海尔集团首席CEO张敏瑞20年前的“砸冰箱”故事-----基于“名牌战略”的理念，创业之初，他曾提来一把重锤，让生产者亲手砸掉76台不合格的电冰箱，结果砸出了中国冰箱史上的第一枚国优金牌，也把“有缺陷的产品就是废品”的观念牢牢砸进了每一个海尔人的心里。 而这些故事得以传播并不是做广告的结果，而是新闻传播的结果。张敏瑞通过这种渠道，在与记者的对话中、在自己的演讲中不断讲这些“故事”，使海尔的价值观得以很好传播。有人开玩笑说，张敏瑞砸冰箱时损失不过十几万元，但换来的是几千万上亿的广告效应。 国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容 　 诺基亚 VS 苹果 创始人 弗雷德里克·艾德斯坦 乔布斯 创立时间 1865年 1976年 市场战略 系统守旧，推从全民化 变革、创新、智能 产品战略 全民手机，阶层系列产品 单一系列，时尚的软件与外关设计 价格策略 国产低价机型 全球统一定价（高价） 这句话的意识：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 一个企业当中，企业文化则是其思想，可以左右整个企业的命脉。 企业文化（文字概念） 或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化（企业概念） 是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。 概 念： 分 类： 企业文化 理念共识化 行为规范化 视觉一体化 企业 信仰体系 企业 行为体系 企业 视觉体系 企业文化最主要是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象 作 用： 吸引人才 积攒人才 凝聚人心 企业为什么要导入企业文化？ 内 需 外 压 企业文化 目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机? 顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择? 企业的外在压力？ 企业的内在需求？ 提高员工素质； 提高管理水平； 加强决策的目的性和科学性； 精神文明建设的实效化； 公司经营理念的系统性和独特性； 员工行为的规范； 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。 企业文化为员工带来了什么？ 企业工作 ——经济收入 ——社会成长 ——自我价值体现 企业文化 ——态度 ——习惯 ——专业 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 成功案例： 可口可乐公司 公司简介： 成立于1892年，目前总部在美国。1885年最初是一个医生在试验中把碳酸水和苏打水按比例混合，制成一种深色糖浆，他的同伴罗宾逊根据成分将糖浆取名为Coca-Cola。4986年这个糖浆开始在美国药房售卖。1988年大富豪艾萨凯德勒有一天头疼发病，买了一杯热可乐，喝下后好了，从此开始投资可口可乐并买了三分之一的股份，在1892年成立了可口可乐有限公司。1