gA恒大地产集团绩管理体系设计方案.ppt

编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 5 页 共 7 页 平均月数=职能部门群总额奖金÷∑（职能部门所有动态岗位价值之和×部门负责人绩效系数） ——部门负责人绩效成绩=部门绩效分值×80%+管理绩效分值×10%+恒大价值观分值×10% ——人力资源部采用平均月数计算法，确定平均月数 ； ——职能部门分管副总对管辖部门进行绩效组织考核，确定部门绩效成绩，对部门负责人进 行行为考核，确定恒大价值观分值与管理绩效分值； ——总经理根据分管副总提交各部门负责人绩效分数进行强制排序确定绩效系数，最终人力 资源部根据公式计算各职能部门实际奖金上报总经理审批； ——职能部门实际奖金总额计算获得后，划分为负责人奖金与执行层奖金 备注：负责人奖金分配对象：职能部门负责人；执行层奖金分配对象：职员； 以负责人奖金是执行层奖金为 2.5 倍为原则，根据平衡公式设定 负责人奖金占部门奖金比例=2.5÷（部门执行层人数+2.5） 举例子：若部门执行层人数为 5 人，则负责人奖金占部门奖金比例=2.5÷7.5=33% ——岗位价值以各岗位对应的月基本薪资为计算基数； 7.3 第二次分配（分配到岗） 1）关于高管群： 高管实际奖金=（高管动态岗位价值×绩效系数）×平均月数 平均月数=高管群总额奖金÷∑（高管动态岗位价值×绩效系数） ——总经理对高管进行绩效考核，确定绩效分数，再进行强制排序确定绩效系数； ——人力资源部采用平均月数计算法，确定平均月数 ；最终人力资源部根据公式计算各高 管实际奖金上报总经理审批； ——岗位价值以基本薪资为计算基数； 2）关于职能部门群 职能部门各岗位（除部门负责人外）实际奖金=（动态岗位价值×绩效系数）×平均月数 职能部门负责人实际奖金=职能部门实际奖金总额×负责人奖金占部门奖金比例（根据部门人数定） 平均月数=部门执行层奖金÷∑（动态岗位价值×绩效系数） ——部门负责人对各岗位进行绩效考核，确定绩效分数； ——分管高管根据部门负责人上报绩效分数，对部门内（除部门负责人外）所有岗位进行强 制排序，确定绩效系数； ——根据实际情况，部分职能部门人员派驻分公司，这部分职能人员可同时参与分公司与职 8. 编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 6 页 共 7 页 能部门第二次分配，以动态岗位价值为计算。 例子说明：小李在 2010 年期间在分公司服务月份累计为 4 个月，在职能部门服务月份累计为 8 个月，小李基本工资为 3000 元，则以分公司动态岗位价值 3000×4=12000 元，以职能部门动态岗 位价值 3000×8=24000，以各自分公司动态岗位价值 12000 元参与分公司内部第二次分配（以分公 司对其绩效考核系数计算），以职能动态岗位价值 24000 元参与职能部门内部第二次分配（对其绩 效考核系数计算），两部分激励奖金之和为小李总和奖金。 ——人力资源部采用平均月数计算法，确定平均月数 ；最终人力资源部根据公式计算各岗 位实际奖金上报分管高管审批，部门负责人实际奖金明细上报总经理审批； ——部分员工为 2011 年新加入员工，服务时间不满一年的，以转正后累计服务月份计算动 态岗位价值参与分配； 3）关于分公司：（详见《地区公司内部奖金分配指导方案》） 半年度奖（半年度奖）激励办法 8.1 导向： ——强调及时激励，用于鼓励员工日常工作中追求卓越； ——原则上以利于执行为导向，实施强制排序，以绩效分值所处绩效等级确定绩效系数； 8.2 半年度奖（半年度奖）额度： 关于高管： 设置半年度奖，半年度奖基准值=（高管三个月度基本工资之和×80%）÷2 其他人员： 设置半年度奖，半年度奖基准值=（所属岗位三个月度基本工资之和×80%）÷2 备注：强调 80%，是为了将另外 20%做总额调配以及平衡之用； 8.3 半年度奖（半年度奖）计算公式： 关于高管： 半年度奖=半年度奖基准值×绩效系数 其他人员： 半年度奖=半年度奖基准值×绩效系数 编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 7 页 共 7 页 9. 应急奖金 应急奖金以员工所有，公司代持形式存在，占利润分享奖金总额 10%； 每年通过公告形式告示全体员工应急奖金具体金额，受全员监督； 10. 其它 1）本制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带 来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重