社会系统学派组织理论.pptVIP

现代组织理论 小组成员 王均兰 毛美娟 蔡璐 张龙 潘天翼 社会系统学派组织理论 行为科学学派组织理论 行为科学学派组织理论 行为科学学派组织理论 管理过程学派组织理论 经验主义学派的组织理论 经验主义学派的组织理论 系统管理学派的组织理论 系统管理学派的组织理论 权变理论学派的组织理论 新组织结构学派的组织理论 新组织结构学派的组织理论 新组织结构学派的组织理论 五种流程系统 五种类型 组织理论的发展 * T A B C 贡献 诱因 诱因 贡献 合作 信息交流 D E F G 非正式组织 非正式组织 权力接受 利弊 领导 合理的古典组织理论 经纪人 社会人 D E B C F G 扩大 劳动分工 接上人文 人员之间的摩擦 员工参与管理与信息交流 解决方案 D E B C F G 扩大 扩大 组织结构的设计 工作者的需要和特点 扁平结构 起下组织工作 管理幅度(起因） 职权的配置 按部门划分工作 组织工作的目标 组织工作过程 完善上个理论的组织结构 古典组织理论 人际关系学派 以工作任务为中心 以人为中心 提出目标管理方法 满足个人自我实现的需要 沟通各方面的意见 调动积极性与创造性 组织目标 如何经营一个单位和评价每个人员的贡献？ 上级 下级 共同制定目标 每个人 成果 职责 组织目标 物资、能源、资金、情报、人力等 投入 生产过程 产出 顾客 外部环境 企业系统 内部信息反馈网络 外部信息反馈网络 开放系统模型 目标与价值子系统 技术子系统 社会心理子系统 结构子系统 管理子系统 材料、能源、信息的投入产出流 具体条件（内部） 外部环境 组织结构的设计（角度) 企业的分类方法和主要因素（自己可以研究探索） 组织结构的 协调机制 相互调整（规模小） 直接监督 （规模扩大，复杂性增加） 过程标准化 成果标准化 技能标准法 （工作愈加复杂） 相互调整 贯穿始终 组织结构的 五个构成部分 战略高层 直线中层 工作核心层 技术专家结构 辅助人员 *