IT工监理实务-IT工程监理的实施过程.pptVIP

北京联合大学信息学院 叶明芷 电 话：（010 邮 箱：ye_mz@ 地 址：北京市朝阳区北四环东路97号 邮 编：100101 监理内容 质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、组织协调 监理对象：IT工程 工程准备 工程设计 工程实施 工程验收 工程维护 监理实施 监理准备 监理规划 监理执行 监理交付 监理支撑 监理依据 监理组织 监理方法 监理工具 IT工程监理的实施过程 监理准备阶段 监理规划阶段 监理执行阶段 监理交付阶段 第2章 IT工程监理的实施过程 工作阶段 工作目标 主要工作内容 输出文档 监理准备阶段 承揽监理业务 了解收集项目信息 编制投标书、监理大纲 参加投标 签订监理合同 投标书 监理大纲 监理合同 监理规划阶段 编制监理规划 确定总监理工程师 组织监理机构 编制监理规划 编制监理细则 监理规划 监理细则 监理执行阶段 完成监理合同约定任务，实现IT工程监理目标 按照监理规划、监理细则，在监理合同约定的IT工程的各个阶段，做好质量、进度、投资控制和信息管理、合同管理，组织协调等工作 监理日志 各种监理报告 各种监理文档（指令性文件、通知、会议纪要、签证等） 监理交付阶段 监理工作收尾 编制监理总结报告 整理并提交监理文档 监理总结报告 监理文档汇总 2.1 IT工程监理的实施过程 2.2 监理准备阶段 2.2 监理准备阶段 1．了解、收集、分析IT工程监理市场信息 IT工程建设市场的现状及发展趋势 整个IT工程监理业界的情况 2．确定本企业的市场策略 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threats） 3．与IT工程业主单位接触、沟通 获取《IT工程委托监理要求》或《IT工程监理招标书》 2.2 监理准备阶段 4．编制投标书及监理大纲 监理投标书应按照国家投标文件的标准格式编制 监理大纲又称监理方案，是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编制的监理方案性文件。 监理大纲的主要作用： ①作为监理投标书的一部分内容，使业主认可大纲中的监理方案从而委托监理业务； ②为以后制定监理规划打下基础。 监理大纲的内容应根据监理招标书的内容编写 5．参加投标或直接接受业主单位委托 6．与业主单位洽谈、签订监理合同 2.2 监理准备阶段 与招投标有关的名词 招标 投标 开标 评标 定标 中标 招标工作流程 2.3 监理规划阶段 2.3 监理规划阶段 1．确定总监理工程师 2．组建监理机构 确定组织结构形式 确定管理层次 制定岗位职责 选择监理人员 3．编制监理规划 3.编制监理规划 监理规划的目的和作用 纲领性文件 履行合同的重要依据 具有合同效力 编制监理规划的要求 针对性 系统性 时效性 编制监理规划的依据 法律法规、审批文件 技术标准、技术资料 合同 监理大纲 编制监理规划的步骤 收集资料 确定目标 确定内容 确定措施及制度 编制监理规划 监理规划的内容 ①工程概况 ② 监理依据 ③ 监理范围 ④ 监理目标 ⑤ 监理内容： ⑥ 监理机构的组织及监理人员的职责 ⑦ 监理设施 ⑧ 监理工作方法及措施 ⑨ 监理工作制度 （样本） 4.编制监理细则 监理细则的目的和作用 可操作性文件 指导监理工作实施的备忘录 对承建单位具有提醒、警示及通知的作用 使业主单位了解监理工作的内容及控制方法 编制监理细则的要求 符合监理规划的总体要求 结合工程项目的专业特点 具有可操作性 编制监理细则的依据 监理规划 技术标准 设计文件和技术资料 工程实施方案及工程相关文件 编制监理细则 编制监理细则的步骤 总监组织 专业监理工程师编制 总监审批 按专业划分、按阶段划分、按工作内容划分编写 监理细则的内容 ① 专业技术的特点 ② 监理工作流程 ③ 监理工作的控制要点及目标 ④ 监理方法及