kAAA建筑施组织设计编制.ppt

6.1 工程概况 工程概况的附图 1.周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等。 2.工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施工平面的要素。 3.工程结构剖面图，以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基础高度及地板厚度等，是施工的依据。 6 施工方案 6.2 施工安排 6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。 6.2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。 6.2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。 6 施工方案 6.3 施工进度计划 6.3.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。 6.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。 6 施工方案 6.4 施工准备与资源配置计划 6.4.1 施工准备应包括下列内容： 1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等； 2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等； 3 资金准备：编制资金使用计划等。 6.4.2 资源配置计划应包括下列内容： 1 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表； 2 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。 6 施工方案 6.5 施工方法及工艺要求 6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。 6.5.3 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。 6.5.4 对季节性施工应提出具体要求。 6 施工方案 7 主要施工管理计划 7.1 一般规定 7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。 施工进度管理计划编写常见的问题和建议： 1.保证措施内容杂乱，针对性不强； 2.进度控制点（即节点工期）设置与网络进度计划不相符； 3.要求进度控制点的设置应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上； 4.内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。 7 主要施工管理计划 7.2进度管理计划 7.2进度管理计划 7.2.1 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。 7.2.2 进度管理计划应包括下列内容： 1 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 3 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 5 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 7 主要施工管理计划 7.2进度管理计划 工程进度计划系统 1.工程项目总进度计划 2.工程项目年度计划 -具体安排单项工程或单位工程的开工竣工日期 3.单项工程或单位工程进度计划-实施性的进度计划 4.分部（分项）工程进度计划-操作性的进度计划 7 主要施工管理计划 质量管理计划编写常见的问题和建议： 1.无指导性和可操作性； 2.内容庞大，与其它各章内容重复情况较多； 3.文不对题等编制错误； 4.要求质量目标应具有可测量性，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标。 7 主要施工管理计划 7.3 质量管理