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物流调度员绩效考核 物流部绩效考核表 (考核对象:物流部所有员工) 姓名 职位 编号 项目及考核内容 配分 得分 备注 工作效益25% 仓管 库存(零散)整理是否及时 5分 货品摆放是否得当 4分 工作安排是否及时 4分 仓库卫生 4分 仓库设施管理是否得当 4分 团队建设 4分 配货员 配货总数双 6分 出错率% 7分 理货情况 6分 对货品熟悉度 6分 打包员 打包总数双 7分 包装完整度 6分 出错率% 7分 包装组合情况 5分 发货员 出车次数次 9分 发货件数件 7分 退货完成率% 9分 调度员 发货调度合理性 10分 发货时效性 8分 发货准确率 7分 审核员 审核准确率% 8分 审核记录及时性 9分 审核及时率% 8分 考勤15% 迟到次，早退次 4分 矿工次 7分 请假(病假次，事假才次) 2分 打卡情况(未打卡次) 2分 团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力(15分) 爱护团体，常协助别人(12-14分) 肯应他人要求帮助别人(10-12分) 仅在必要与人协调的工作上与人合作(8-10分) 精神散漫不肯与别人合作(6分以下) 15分 工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成(15分) 守时守规不偷懒，勤奋工作(12-14分) 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业(10-12分) 借故逃避繁重工作，不守工作岗位(8-10分) 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位(6分以下) 15分 责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务(15分) 工作努力，能较好完成分内工作(12-14分) 有责任心，能自动自发(10-12分) 交付工作需要督促方能完成(8-10分) 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意(6分以下) 15分 纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度(15分) 能遵守公司规章制度，但需要有人督导(12-14分) 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业(10-12分) 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度(8-10分) 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢(6分以下) 15分 总评 总分 备注:关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核 考核人签名 总经理签字 考核日期 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索 物流调度员绩效考核。