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4 流程再造的理论与方法研究 表1．3组织转型与组织发展的对比 组织发展 组织转型 变革的领导与力鬣 从低层开始，影响力有限 由高层发动，强而有力 变革的时空观 短期行为，只有量的增加 K期行为，寻求质的飞跃 本地观念 全球观念 变革的逻辑 被动反应，诊断现有问题 主动出击，展望未来目标 和方式 根据现有条件，逐步推进 根据未来目标，发动革命 基于过去，管理现在 基于现在，管理未来 变革的目标 着眼物质层面和实Hj性 着眼精神层面和价值观 与理念 渐进式变革，局部调控 突变式变革，全员参加 变革的规模 浅层次的，零