企业管理讲座之：管理工具与管理技巧.pptxVIP

现代企业管理讲座之三;一、管理工具：;（一）战略思维工具：;2、、5W2H分析法 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ ;1、PEST分析法 （环境分析法）;2、产业生命周期分析法;3、波特五力模型;4、SWOT分析;5、波士顿矩阵法;1、5S现场管理法 ;;2、OEC管理模式;OEC管理的内涵： ? 1、日事日毕，日清日高。 ? 2、复杂的问题简单化，简单的事情重复做。 ? 3、通过两书一表形成强大而规范的基础管理（两书一表是岗位说???书、作业指导书、日清表）。 ? 4、 每人、每天、每事都执行到位。 ? 5、对问题“三不放过”， 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。 ? 6、一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。;（四）绩效管理工具：;目标管理的特点 1、参与式管理。由上级与下级在一起共同确定目标，使目标的实现者同