2015年战略绩效管理.pptxVIP

道术相承，建立战略性绩效管理体系 ——训练营 2015年11月 聚智咨询 绩效管理的定位：将战略转化为行动  绩效管理是一个系统：严格来讲， 不是企业人力资源管理的一个独立 范畴，而是战略执行管理的抓手。  绩效管理是一个过程：绩效管理不 等于绩效考核，而是基于价值目标 的全流程管理；  绩效管理是一个平台：使员工个人 能力提升和职业发展目标与企业的 目标有机的结合。 1、绩效计划（P） • 制定公司、部门、个 人目标 • 反复沟通、建立共识 2、绩效创造（D） • 绩效预警 • 中期评估与调整 • 辅导与反馈 • 过程激励 4、绩效激励（A） • 薪酬福利 • 职务调整 • 绩效改进计划 • 培训发展 3、绩效评估（C） • 组织绩效评估 • 个人绩效评估 • 沟通、共识 绩效管理体系是一个连续的闭环系统 聚智咨询绩效观 方法工 具嵌入 回归工作 的本质 强化管 理孵化 价 值 和 影 响 挑战和难度 •与战略一致性 •协同联动 • 基于绩效管理的领 导力培养 •内部辅导员 多方各司其职 直接主管 员工 人力资源部门 人力资源委员会 直接责任人 双向承诺 积极参与的主体 内部技术专家 （流程推动牵头 人+规则管理者） 最终决策者 绩效管理的关键成功因素  组织绩效与个人绩效高度结合，组织与个人共赢  多方角色参与，各尽其责，高层大力支持  目标和行动回归业