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PAGE \* MERGEFORMAT 9 公司动态 公司动态 精益求精，齐创辉煌 ◎赵勇/工程部 2010年9月28日上午，宝绿公司总经理孙伟民、副总经理金寅、总经理助理马宝兴、工程部、质安部、技术部等负责人以及区绿化工程指挥部高华同志，轻车简从，前往一线工地，在国庆前夕仔细检查了在建的张庙高压走廊绿化带改造工程、通河路绿地工程、梅林路小游园以及滨江绿带项目一期工程等四个绿化在建项目。 在张庙高压走廊绿化带改造工程现场，孙总一行重点检查了工地文明施工的开展落实工作，在与现场工作人员相互交流的同时，也藉此对一线员工进行了安全文明施工方面的意识强化。孙总强调，该项目地处居民小区、工程施工必须安排合理紧凑，确保施工不扰民，强化和落实安全文明施工措施乃重中之重，同时也要狠抓工程施工的细节管理。 随后当一行人到达滨江绿带项目一期工程时，孙总关切地了解了现场施工人员的工作、生活情况。在详细了解与查看工地安全文明施工落实情况、进度与难点后，孙总进一步对该工程建设提出了希望与要求，希望我们宝绿公司各部门通力协作、相互督促，继续卯足干劲、克服万难，发扬敢为人先，永不懈怠的作风，以我们宝绿特有的“树形象、创一流”的企业精神，用一级的资质打造出一级棒的项目，以滨江绿带项目为契机与平台，树立我们宝绿公司厚德载物、精益求精的优良口碑，稳稳立足于绿化企业之林。 踏实工作 精细化管理 保持三星级公园水准 ◎金寅/项目四部 月浦公园自2009年三星级公园挂牌至今已有一年多的时间，这段时间里，公园上下始终按照三星级公园的标准，严格要求自己，总结自身工作的同时积极学习兄弟公园的先进经验，在日常养护中不断精益求精，努力做到自我能力的提升。 俗话说“三分栽，七分管”。植物的日常养护管理在园林景观形成过程中起着至关重要的作用。公园每月制定包括修剪除杂、抗旱施肥、移植补缺、病虫害防治等内容的养管工作计划，月初布置，月底检查。重点对生长缓慢、长势偏差的植株进行根埋施肥，对草皮进行抗旱浇水，确保长势良好；注重有机肥料的选择性、搭配性使用，以改良、增加土壤的长效肥力；对于萌发力较强的植株，采取截干与人工除虫相结合的方法进行虫害防治；适时淘汰枝干残缺、老化、有碍观瞻的植株，提升景观效果；每年对所有乔木，成片灌木进行中耕开盘，疏松土壤，以利于来年植株根部的生长。围绕抓施肥补植、抓抗旱修剪、抓病虫害防治、抓中耕开盘等不同季节特点,实时开展日常养护工作，园区树木长势良好，保存率达99%以上。建立养管示范区，工作内容包括草坪和乔灌木修剪，病虫害防治以及开盘等，为公园的养管工作确立一个具体的、看得到的标准，有效推动公园养管工作更加标准化、精细化。 经过这段时间的努力，月浦公园的日常工作模式已基本形成，在区绿化局及公司的各项检查中始终名列前茅，我们将再接再厉，踏实工作，力争使整洁有序的环境成为月浦公园的常态。 综合新闻 综合新闻 提升管理经验 提高绿化养护水平 ◎朱逸华/宝钢项目部 宝钢项目部现有团员青年30人，自去年划入宝绿公司工作已一年有余，在一年多的时间内,团员青年同心协力，为宝绿公司在宝钢厂区树立诚信的品牌和优质的养护服务作出了贡献。 为了在下半年更好地完成养护任务，达到作业安全事故为零的目标，在公司领导的支持下组织了一次以“提升管理经验，提高绿化养护水平，充分发挥青年团员积极性”为目的的团组织生活。 积累了一年多的基层管理经验,并将经验和实际结合，做到“管理预知”，所谓的“管理预知”是指天气预知、工作安排、组员心理、班组矛盾等方面的动态预知，做到工作提前安排、矛盾及时调解，以此提升管理经验。借这次活动的机会，大家也观察了外省市的绿化养护情况，在旅游风景山区虽然野树成群，但是主要参观道路及建筑物附近的绿化养护十分到位，病虫害、大型树木绑扎都防护得当。景观区内植物养护的重点很明确，山路旁的植物讲究自然生长，园内点缀植物则更讲究造型，同时景观区的植物选择均以多年生木本植物为主，由此看出景观区绿化成本为一次性投入，养护内容分工明确，无论从时间和资金上都达到了可观的效果。经过观察并和自身管辖区域进行比较后，可以得出每日工作内容的分工及效率至关重要，除了不断从养护细节上进行改进外，更要从经济效益出发，达到减少人工投入量保证区域观赏质量的目的，充分做到提高绿化养护水平，发挥团员青年的积极性。 通过本次活动,团员青年感到我们目前养护工作的重要性，养护质量必须要有所提升、植物配置须更为实用，也增长了见识，为以后的工作积累了一定经验，特别是要根据宝钢的特点、特性来做好养护管理工作，在今后的工作中除了提升管理、技术等能力外，更要将增加经济效益作为前提，减少人工投入、材料损耗，以实际行动为公司做出实质贡献。 以小见大，积善成德 ◎高著杰/项目二部 三国诸葛亮文曰：“勿以恶小而为之，勿以善小而不