技术中心项目管理可视化、准时化技术中心.pptVIP

“卓越”小团队成员介绍 一、选题理由 一、选题理由 2、项目管理粗放化，计划安排不科学，工作量不均衡，各项目没有统一规划，不能有序进行，资源利用率较低。 一、选题理由 3、项目完成质量不高，一次验收评审合格率平均67%。 二、瞄准目标 1、通过规范项目管理使项目按期完成率达到90%以上。 二、瞄准目标 2、通过加强对项目过程的控制，提高项目完成质量，使项目一次验收评审合格率一期达到80%以上，二期达到85%以上。 二、瞄准目标 3、通过规范项目管理，建立均衡的项目周期计划，均衡工作量，最大限度利用人力资源，资源利用率达到80%以上； 三、推进计划 四、现状调查 1、通过对各种项目（商改项目、质量改进项目、综合管理项目、PCR、AUDIT评审问题、8D）的完成情况进行统计分析，从图表中可以看出技术开发项目数明显高于业务管理项目，但技术开发项目完成率明显低于业务管理项目。 四、现状调查 四、现状调查 2. 大部分时间忙于具体的技术性工作和现场服务，忽视对项目的管理和控制。我们对各科室中层管理人员的工作时间分配进行了统计，详见下表： 四、现状调查 3、科室没有使用项目管理表，接收的项目以口头形式简单布置,没有充分利用团队的力量进行有效的分解和组合；个人没有使用项目管理表，对自己的工作任务关注度不够，甚至有漏项现象。 4、项目的分解、安排、时间节点控制、工作质量验收等节点流程不清晰、过程调