新员工培训执行力(最新.ppt

5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好， 做事不到位。 美国为什么强大? 世界前500强大学中，美国占171所 准时、守纪、严格、正直、刚毅 —— 西点对学生的要求 哈佛和西点的区别 人类的管理就起自于军队；商业改变社会，但军队的管理方法与思维改变了商业模式。 ---- 德鲁克 解放军是如何执行的 建章立制：无规矩，无以成方圆。不能自觉遵守组织规定（纪律）的士兵是不可能当上将军的。 这是怎样的一个时代？ 中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。 计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。 格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。 现在的时代是客户经济时代！ 供求关系向客户倾斜 客户的影响力已经左右了企业的战略 客户的影响力也已经左右了利润水平 凯瑟琳：决不让第四天的面包在市场上销售 不做客户价值必亡！ 客户价值给我们带来什么？ 优秀的员工一定是为职级客户、职能客户、工序客户、流程客户提供客户价值的员工。 当你不理解如何去做内部客户价值的时候－外包思维。 什么是执行力? 1、概念：有效利用资源，保质保量达成目标的能力 企业竟争力=战略×执行力小企业 50%大企业 30%优秀企业 15%卓越企业 5% 执行力＝速度、准度、精度 战略与执行 什么是责任?一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。同时还包含这出于人类道德。礼仪的原因对于发生的灾祸而做出有助于问题解决的思想与行为 什么是责任? 责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽管有些使命不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。 ——西点54届毕业生 德州大学校长 詹姆斯·克拉克 责任的名言 天下兴亡，匹夫有责 鞠躬尽瘁，死而后已 为中华之崛起而读书 人所能负的责任我必能负；人所不能负的责任我亦能负 我们来看一看一流的公司他们对他的员工能力的诉求，你具备吗？ 如何提升个人执行力 执行力强的人的九个特征 ?自动自发—主动管事，主动做事 ?注重细节 ?为人诚信，敢于负责 ?善于分析，应变能力强 ?乐于学习，追求新知，具有创新 ?对工作投入 ?有恝性 ?有团队协作精神 ?求胜欲望强烈 能够对自己负责任的人，才值得拥有别人的信任。而能够长久得到别人信任的人，一定是能够对自己和别人负责任的人。负责任的最高境界是明白别人的期望并切实能够做到! 答案是： 执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种 族无关、与知识无关、与心胸无关… 执行的一个出发点：锁定目标 在非洲的马拉河，一群羚羊正在那儿美美地吃草。一只狼隐藏在远处，竖起耳朵四面旋转。它发现了羚羊，然后悄悄地、轻手轻脚地、慢慢地接近羊群。越来越近了，突然羚羊有所察觉，开始四散逃跑。狼像百米冲刺那样瞬时爆发，像箭一样冲向羊群。它的眼睛盯着一只未成年的羚羊，一直向它追去。羚羊跑得飞快狼更快。在追与逃的过程中，狼超过了一头又一头站在旁边观望的羚羊，但它没有掉头改追这些更近的猎物，而是一个劲的直朝着那头未成年的羚羊疯狂地追。那只羚羊已经跑累了，狼也累，终于，在累与累的较量中，狼的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊绊倒了，狼牙直朝羚羊的脖颈咬了下去，它捕获了今天的食物。 为什么同样的人生会有不同的结果? 谁的困难更大？ 上帝是公平的！ 表面上谢坤山的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的； 但从谢坤山的成功来看： 谢坤山视频 执行力心态原理 执行型人才共同的特点：负责任 对自己负责！ 对结果负责！ 作为一家企业员工必须明白一个道理： 客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的底线