近期最新公司组织机构设置和经营管理纲要.docVIP

XXXXXX有限公司 组织机构设置和经营管理纲要 总则 第一条 根据1999年6月6日股东会签的《XXXXXX有限公司章程》第三十条“经营管理机构，由总经理决定后报董事会通过”的规定，特制订本纲要。 第二条 本纲要设定的组织机构和各个部门的管理原则与职责范围，是公司经营管理活动的基本法则，均须严格遵守。并演化为各项规章制度和作业流程。 第三条 为了实现二次创业的战略目标，公司计划通过主动的自我变革，从传统的“行政流程型”组织架构，转化为创新的“市场经营型”。 根据社会发展现状和公司业态，决定选择“参与型领导力”模式，以祈充分调动各级干部和全体员工的积极性，最大限度的发挥潜能。 经营导向选择“经济责任制”。基本做法是引进目标管理工具，层层以年度《绩效管理协议书》形式，锁定委托和代理的上下级契约关系，建立一个可持续发展的绩效系统。 第四条 根据上列战略转型、领导力变革和经济责任制经营导向，本着“大事必做于细，难事必做于易”的精细化管理哲理，个责任部门将责任细化到每一个岗位，精心策划优化人、财、物、产、供、销和科研、开发、信息等纵向横向的规章制度和作业流程，并使其“固化”努力创造东龙服饰现在企业法人治理制度文明。 具体内容体现于附件所载的部门职责说明书和员工职务说明书中。 第二章 组织结构主要职权 第五条 公司将原集团所有法人，纳入统一的直线职能组织结构内实施经营管理。 总经理（执行副总经理）通过管理部，对所有职能机构行使指挥和监督，其组织结构框架如图一所示。 图一：组织结构框架 第六条 总经理 总经理承接股东会授权管理公司一切事务，执行副总经理全权代理总经理营运职权。执行副总经理直接或授权管理部管辖下属一级部门和实施专题项目。 其主要职责和权限如下： 战略规划制订，报董事会审批后组织实施。 组织设计下属经济实体人、财、物、产、供、销和集团总部科研、开发信息等制度设计和督导实施，并跟踪过程评价结果，实施奖惩。 高中级干部选拔培育和奖惩。同时通过“评优选秀”和“离职恳谈”等形式，切实关怀优秀新老员工。 组织编制年月度全面预算，报董事会审批后负责实施达标，充分利用信息系统和财务数据做到一单一流日清月结，准时向董事会报告并对实施结果负行政经济责任。 组织编制各级部门年度绩效管理协议书（含部门经理薪酬标准和支付方式）。协议宣传贯彻后，在按月公开总结同时对部门经理每季度、对中层干部每半年度至少做一次全面的、个别的绩效沟通。并按协议规定兑现奖惩。 按制度定期审查修改经营管理各项定额标准（含销售中准价），并结合部门绩效管理和内部审计，监督定额标准贯彻实施。 第三章 职能部门职责 第七条 管理部功能和主要职责 管理部是总经理指挥机构和服务监察部门，其主要功能为i“发号司令和战绩评判”，下设一室三科（总经办、人事科、信息科和行政科）。其主要职责如下： 一、总经办只要职责 （一）公司组织章程研究拟定、实施、执行、监督执行。 （二）公司各部门管理权限的研究拟定、监督执行。 （三）公司薪资结构的审核、管理、稽查。 （四）公司管理规定的研究、管理、实施。 （五）公司政策、制度、规定的发布、传达、追踪、监督、反馈分析。 （六）公司财物、人事、行政事务的工作执行监督。 （七）公司销售业务、生产活动的监督、执行、追踪、反馈的工作。 （八）秘书档案事务和临时指派的其他工作安排。 二、人事科管理权限及工作内容 （一）公司人力资源规划、评估、实施。 （二）公司人力系统的建立和管理。完善以薪酬绩效制度为核心的制度建设，并严格实施。 （三）公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系的管理和作业开展。 （四）人事管理制度的研究、拟定、执行实施、改进、反馈。 （五）公司人事档案的管理和人事资料的分析和管理工作。 （六）公司人力资源计划、评估、培训及任用的制度研究及实施。 （七）薪资日清月结信息的审核及核算发放工作作业。并按制度规定，会同相关部门，结合年度全面预算编制过程，调整人员编制和薪酬绩效标准，并计算出产、供、销、管理人员经费占预算销售的比率。 年度预算执行期间，人事部按制度规定主导全公司实际人员经费控制，对实际开支与预算的差异负主要行政经济责任。并以此为主要指标，考察部门经理能力素质和决定人事部年终奖罚。 （八）临时指派的其他工作安排。 三、行政科主要职责 （一）公司的对外形象建设工作的实施和改进。 （二）公司内部上下之间的联系、报告沟通。 （三）公司财产的保管、保卫、整理、维护的业务管理。 （四）员工食堂、