QC如何做创新课题.ppt

如何做创新型课题 创新型课题活动程序 1、成立小组 2、选择课题 3、设定目标(目标可行性分析) 4、提出各种方案并确定最佳方案 5、制订对策表 6、按对策表实施 7、确认效果 (是否达到目标?)没有 8、标准化 9、总结及今后打算 1、成立小组 人员构成：应由具相当学历、职称的人员组成。 人员来源：可由跨部门的人员组成 1、成立小组 制定小组活动PDCA进度表（甘特图法） 目的：控制小组活动节奏 1、成立小组 小组人员自我测评（雷达图法） 目的：与活动后小组自我提高进行对比。 2、选择课题 课题背景 课题来源（市场要求、用户潜在需求、与竞争对手比较、与先进水平比较） 要求：要提供量化数据 要点: 应是开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等，而不是什么指标水平的提高与降低方面。 如“油井口防盗阀门的研制”、“研究提取数据的新方法”等 3、确定课题目标 课题目标尽可能量化 （1）可直接定量确定目标如：设备有性能指标、工程有时间进度要求、新的服务项目有经济指标等。 如“研制三余度伺服阀”的目标 ① 可靠性指标为0.999997 ； ②无故障时的主要性能指标共六项（略） （2）难以直接定量表示，可以间接定量表示，如“油井口防盗阀门的研制”的目标可定为： ①盗油分子打不开阀门； ②工人开启方便，开启时间不超过五分钟 目标可行性分析 调查、分析 先进水平？同类产品？ 4、提出各种方案并确定最佳方案 提出方案 要求：通过头脑风暴法尽可能多的提出各种方案。 要点： （1）不受常规思维、经验的束缚，不拘泥于该途径（方案）技术上是否可行、经济上是否合理、能力上能否做到等，只要是可能达到的预定目标，实现创新的途径（方法）均可提出来。 （2）采用亲和图法进行整理，去掉重复的，把一些虽不能形成一个独立方案的创意（或闪光点）归并在相应的方案中，形成若干个相对独立的方案。 4、提出并选择最佳方案 方案论证 方法：做实验、调查、分析 要求：得出量化结果 列表比较。 方案选择 采用综合评分 方案汇总表 方案选优表 5、制订对策表 目的：是为了指导具体的实施 要求：不能只针对一项方案笼统地制定，要具体化。 如何具体化？ 1、先要将选定的准备实施的方案具体化。 方法一：运用流程图描述该方案的具体步骤。 方法二：运用PDPC法描述该方案实施的具体步骤，并预测每一步实施时可能遇到的问题及其对策，以保证该方案顺利实施下去。 方法三：用系统图按手段（或要素）展开型将该方案具体化。 每个QC小组可根据自己的需要和习惯选择其中之一 如何具体化？ 2、对策表仍需按“5W1H”的表头设计来制定。 “对策”应按最优方案的步骤或手段（要素）逐项列出； “目标”应是每个步骤或手段所要达到的目标，要尽可能量化； “措施”是指每一对策目标具体怎样实现。 其它项与“问题解决型”课题的要求相同。 制订对策表 要点： 1、按分解方案逐一制定对策； 2、针对对策逐项制定目标； 3、措施针对具体对策展开。 6、按对策表实施 要按对策表进行逐项措施的实验，逐项检查措施目标达到与否。 要点： 1、需要做的试验较多； 2、可能出现：按制定的措施实施后与目标比较没达标，此时需要：小组成员再讨论提出一些补充措施并加以实施，直至达标。 7、确认效果 要点：对照课题的目标检查实施结果。 是否达到了预期目标？ 如达到，活动效果是好的（要经有关主管部门的确认） 如没达到，进入提出方案阶段，进行再一次循环。 8、标准化 标准化：设计图纸、工艺规程、管理制度（办法）等技术文件或管理文件进行相应的更改、整理、入库。 目的：便于推广。 9、总结及今后打算 同问题解决型。 创新型与问题解决型的区别 定义的不同 创新型： 立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等 问题解决型： 是在原有基础上的改进或提高 创新型与问题解决型的区别 结果不同 创新型： 从无到有，即活动前不存在的事件或产品，通过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。 问题解决型： 原有基础上提高或降低，逐步达到更加完美的结果。 方案选择中易出现的问题 1、提出方案太少，只有一次选择比较机会。 2、方案的可比性差，只是为比较而比较。 3、没有将方案（总体）进行分解。 4、没有对难点、分方案进行选择（通过实验对比）。 5、方案对比没有运用统计技术。 6、在方案选择时采用评价打分法（举手表决）。 7、将方案单纯分为：购置、外委或自我开发。 评审技巧 评审的定义：评价与审核。 对QC小组活动成果的评审：与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。 评审的目的： 1、在小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平。 2