战略性目标绩效管理.pptxVIP

; 作用和意义;;作用和意义（一）;作用和意义（二）;作用和意义（三）;作用和意义（四）;作用和意义（五）;态度 能力;; 从战略到目标;目标的定义;1. 2. 3. 4. 5. 6.;愿景：国际一流的****提供商;;财务;;; 目标分解;目标分解的两个层级;二，价值活动分析法; 问题分析;什么是“问题”; ;案例： “孩子发烧了”;;“保险丝又断了”;管理的作用; 策略研讨;策略研讨 主持人; 制定计划;;计划;《月度计划表》（模板） 《周计划表》（模板） 《日清表》（模板） ;开好“三个会”;年度经营计划会（岁末年初）;月度计划自检会（月初）;每周例会（周一早晨）