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战略思维模式的改变 北京众信飞达管理咨询有限公司 在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是： （1）过去的高增长能否继续下去； （2）过去的战略能否继续发挥作用； （3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。 如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。 一、战略思维模式的构成 什么是企业战略？ 制定战略的目的是什么？ 战略关注的重点应该是什么？ 制定战略的依据和程序是什么？ 战略选择的基本导向是什么？ 战略实施的关键是什么？ （2）环境动态化的主要推动因素 3、竞争动态化 （1）竞争动态化的原因 相对动态的竞争环境 市场机会少，竞争激烈； 市场完善，竞争条件相对平等； 影响企业的外部环境因素增加； 外部环境因素的变化相对比较快； 竞争者学习、模仿和改变规则的能力强 竞争优势的可保持性相对比较低； 1、战略不完全是一种计划 战略还是一种行为模式； 战略还是一种定位； 战略还是一种愿景 战略还是一种手腕； 2、战略总是有两个目标 通过为顾客创造尽可能大的价值感受而实现短期利润收入的增长； 通过创造新的竞争优势而实现长期利润收入的最大化。 战略目标越来越不是