公司理念与战略制定.pptVIP

战略的定义 对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。 战略制定的意义 明确公司发展方向 及经营目标 战略制定的流程 1、市场、客户及政策分析 序号 与我公司相关的信息 1 中国未来医药市场大幅度增长，未来是黄金10年，十二五期间中国将成为第二大药品市场 2 创新成为未来行业的增长格局 3 第三终端空间大，增长高于医院和OTC的平均增长率，我们要抓住基药 4 市场竞争的格局：第一级：产品竞争；第二级别：品牌竞争；第三级别：标准竞争；最高级别：资本竞争。我们怎么实现从产品竞争到资本竞争的跨越？ 5 当代药企竞争的四个维度：规模、效率、创新、成长 6 对标管理:竞争无起点，也无终点，只有找到自己心目中的标杆，向之靠近 7 醒脑静在心血管医院市场排名第9，我们要挖掘其市场潜力 8 中成药 耗材类增长快，利润率高 9 肿瘤类免疫力类升较快，心脑血管也有增长，抗生素份额下降，抗生素、消化药品市场占有率下降 10 进入结构调整期创新将主导格局的变化 2、竞争对手分析 3、公司自身分析 序号 与我公司相关的信息 1 没有将整合品种资源上升到第一重要战略位置上来，公司在整合生产厂家方面投入太少 2 产品结构化老，需要调整优化产品结构，增加有竞争力的产品，吸引更多的优质客户 3 MAST耗材线及抗生素线的失败，我们应总结如何分线扩张的经验 4 一些大省销售潜力没有充分