如何管理新员工2017年0820.pptxVIP

1;2;3;4;我们的离职情况;6;7;8;9;没有安全感：人生地不熟，手艺也生疏，怕工作出错。 方法：一帮一；告诉他们只要肯努力，就 会 学到真本领、干好工作。 外面世界好：总认为外面一定比这儿好。 方法：分析情况给他们听。 ;11;陌生的生活环境;13;　　新员工试用期考核是车间管理工作的必要环节，通常来说，考核的目的大致如下： 　　一、确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司的企业文化。 　　二、提供新员工是否去留的依据，避免产生劳动纠纷。有很多企业对《劳动合同法》往往存在误读，认为“只要在试用期就可以随便辞退员工”，而《劳动合同法》明文规定“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪里来，就来自试用期考核这个环节。有很多企业就是因为试用期没做好考核而在辞退新员工时引起了劳动纠纷。 　　三、通过试用期考核，让新员工清楚自身的不足之处，明确转正之后的工作要求及努力方向。 　　四、帮助企业审视自身工作的不足与不到位之处，在审视中不断完善自身的管理。比如通过新员工考核来评估招聘效果如何、新员工培训体系是否完善等等。;　　 很多企业