中国卫生发与改革高级国际研修班.ppt

* 德睿医疗咨询如何提供帮助  2012 中国卫生发展与改革高级国际研修班 * 德睿医疗咨询为中国提供所需的新技能 1. 医院运营改进和变革管理 2. 信息化项目改进、问题解决、战略咨询及规划制定 3. 用户更好地参与购买信息化系统的新方法 4. 实施信息化系统的新方法 * 德睿中国业务客户列举 德睿医疗咨询（上海）有限公司成立于2006年，为中国的医院和卫生局提供教育和咨询服务，帮助客户更高效地使用医疗信息技术。我们目前在中国服务过的公立医院和卫生局客户已经超过25个。我们也为国际公司提供战略咨询。 为卫生局客户开展区域卫生信息化规划和数字医院规划，例如 深圳市卫生局 重庆市卫生局 一些医院客户举例 北京电力医院 佛山市第一人民医院 北京大学第三医院 山东省日照市人民医院 上海市长宁区妇幼保健院 * 德睿中国业务客户列举（继续） 一些其他国家或地区的企业客户举例 安泰 ? 英特尔 香港医管局 ? 微软中国 艾美仕中国 ? 飞利浦医疗中国 一些国内企业客户举例 杭州东联 ? 先声药业 浙大中控 和仁科技 ? 中国医药控股 *  谢谢！ 如需更多信息，请联系: SHELDON I. DORENFEST 或 刘晓 THE DORENFEST GROUP 德睿医疗咨询（上海）有限公司 NBC TOWER, SUITE 2725 455 N. CITYFRONT PLAZA DRIVE 淮海东路45号 CHICAGO, IL 60611-5555 东淮海大厦908室 UNITED STATES OF AMERICA 中国，上海 PHONE: 312-464-3000 电话： 021FAX: 312-467-0541 网址: 电子邮箱: info@ SHELDON的电子邮箱: sheldon@ 刘晓的电子邮箱: xiao.liu@ * 5 * Integration of the Large Number of Software Vendors Used Evolved as Follows * * * * * * * * * / * / *  2012 中国卫生发展与改革高级国际研修班 德睿医疗咨询（上海）有限公司 CHINA MINISTRY OF HEALTH DELEGATION AT HARVARD DORENFEST CHINA HEALTHCARE GROUP  2012 中国卫生发展与改革高级国际研修班 中国在全球医疗信息化发展中所处的阶段 中国如何实现医疗信息技术使用的“跨越式”发展 麻省，波士顿 2012年12月13日 * 演讲提纲 页码 国外医疗信息化的发展和演变 3 中国医疗信息化的现状和未来发展方向 11 中国在全球医疗信息化发展中所处的阶段 21 中国如何实现医疗信息技术使用的“跨越式”发展 23 德睿医疗如何提供帮助 29 * 多年以来人们不断努力改进医疗卫生服务 大量的冗余信息 易出错 缺乏时效性 高成本 组织复杂 * 美国医院从60年代开始使用信息技术，发展到电子病历一共经历了4代信息系统 财务系统(上世纪60和70年代) 有限的临床系统(上世纪70和80年代) 更高级的临床系统 (上世纪80年代晚期和90年代) 电子病历 (2000年以后) * 但是美国医院系统实施的变革管理效果不好，导致了在原有的低效率工作上又叠加了多余的工作步骤 信息化之前=1x 2x 3x 4x 重复率的增长 整个医院工作流程 * 美国医院刚开始开展信息化的情况 1. 愿景宏大 2. 硬件技术有限并且昂贵 大型计算机 软件开发方法效率低 3. 最开始时自开发的方式是唯一的选择，并且在以后一段时间内也是首选的方式 4. 套装的软件刚开始时作为用户可以定制的程序集出现，后来逐步发展成为需要更少定制的软件产品 5. 随着时间推移，套装的软件产品成为首选 更便宜 实施更快 但是实施中有很多问题 * 上世纪70年代末和80年代 1. 这期间信息技术、软件厂商，软件开发方法和软件产品来来去去，经历了几代的变革 2. 软件选型和实施的方法得到改进 用户和管理层更多地参与 功能需求定义和比较厂商和其产品的方法更加完善和有效 用户实地考察，对厂商客户的满意度调查，和其他医院的同仁讨论交流等都成为改进后的软件选型方法中的一部分 3. 随着一个医院使用的软件供应商的数量增加，系统集成成为了一个很大的挑战 一开始时用户不得不在不同的系统上重复录入数据 随后采用了“硬编码”的系统接口 这促使了对制订标准的关注，目的是为了让不同厂商的软件产品能够相互通信 * 上世纪90年代和2000年以后 1. 信息化软件购买和实施管理的方法继续改进 2. 出现新一代的软件系统