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* 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 责任人 备查文件 3、审图 （1）扩初图会审 （2）施工图会审 （3）分项、分部图会审 （4）各专业技术图会审 图纸多层次会审会签及审批制度。各专业互审互签制度。力争在开工前把图纸中的问题修改完。 项目部 技术质量部 项目经理 《图纸会签及审批制度》 《付款审批程序规范》 4、总分包配合费 （1）分包方式 （2）分包内容 （3）分包的责任界定 通过投标确定配合费。应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。 项目部 项目经理 5、材料供应 （1）选型 （2）材料供应方式 （3）材料计划 （4）预留时间 施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。限时编制材料计划。材料计划签认要考虑可能出现的问题留出相应的时间 项目部 项目经理 建造环节的成本控制（续） 规划 立项 决算 采购 销售 施工建造 施工图招投标 * 建造环节的成本控制（续） 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 责任人 备查文件 6、工程款的支付 付款进度 工程进度 ?按合同约定执行付款。 ?按进度付款。 ?多层次多角度审核工程进度。 ?甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位 ?预算人员审核工程价值量 项目经理 《付款审批程序制度》 付款的审批 ?根据情况由不同级别人员最终审批。 主管副总或总经理