房地产开发企业单）项目管理体系的建立与实施.pptVIP

房地产开发企业（单）项目管理体系的建立与实施 项目管理的内容： 设计控制 计划管理 报批报建管理 拆迁管理 材料设备的采购管理 工程造价管理 施工管理 房屋交接与保修管理 ——是广义上的项目全程生产管理 工程管理的必要性 设计的边际效益最大 。 占成本比例最大。 与之联系的部门最多 最容易出问题。 最难以管理：事情最多，人数最多，理由最多 一、项 目 管 理 方 针、目标 管 理 方 针 严格执行公司各项管理制度，按照项目总体计划严格工程资金、工期、质量控制，加强对相关供方和工程的管理。 管理目标 1、明确业务流程，完善管理体系，管理制度覆盖率达到100%。 2、所开发的项目品牌具有较高的知名度和美誉度，逐步形成具有符合公司实际的项目成功开发模式； 3、项目利润率高于区域市场平均利润率； 4、项目的造价、质量等指标优于市场同类项目； 5、 工程完成主体， 工程确保开工； 工程1#楼完成，具备入住条件。 三 研发管理 四、设计管理 1、委托设计单位控制办法 2、《设计任务书》编制规定 3、设计过程控制管理办法 4、设计评审控制程序 5、设计变更管理办法 6、设计测量、分析与改进控制程序 示例1：设计过程控制办法 实行事中控制 内容提要： 1、总工办负责建立并严格贯彻实施本办法。 2、总工办应每周二次定期与设计负责人保持联系，了解设计