《水煮三国》精华.doc

《水煮三国》精华 创业时代的七堂必修课 第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 第二课 自助者天助 1.真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪 地轰然倒地—这个过程简直有如天神相助。 2.真正的自助者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏— 当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护—好运气因此而降临。 3.人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会为此感 到欣慰。 4.如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。 第三课 爱心会吸引幸福 “心在哪里，你的财富就在哪里—不论你们今后遇到怎样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。不论何时何地，只要有一颗真正的爱心，你们就能像磁铁一样，吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。” 第四课 做一个受欢迎的人 记住，如果我们对别人友好，别人就会对我们友好；如果我们对别人不礼貌，别人也会对我们以牙还牙。 《受人欢迎的秘方》： 第一，每天对着镜子练习微笑； 第二，遇到同学，要亲切地打招呼； 第三，以一颗善良的心主动去帮助别人； 第四，人非圣贤，孰能无过？以同理心来宽容地对待身边的每一个人； 第五，坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。 第五课 蛋壳里面有奥秘 “人也是这样。一个人的潜能，经过培 养之后，就会显现出令人欣赏的才华和优点。四年的大学生活过去了，你们现在就像蛋壳里的 雏鹰一样，要冲破那一层壳。从蛋壳里出去，一个全新的世界正等着你们哪！” 第六课 用上所有的力量 从今往后，无论遭遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望时，都 应该想想那块石头，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？” 第七课 让心灵充满激情 刘备说：“你们知道，我虽然出身贫寒，却始终没有放弃过自我激励。可不知道为什么， 我的注意力很容易转向另一面，让我无法积极起来。” 张飞说：“是的，在这个过程中，你感到害羞、别扭、惊慌失措、难过、排斥，这些现象 都很正常。但是，你不要让过程中的某些现象影响你的决心。你必须把你的注意力放到‘最终 的结果’上，让那些积极的思想为‘最终的结果’服务。” 刘备说：“我到哪里去找这种源源不绝的积极思想呢？” 张飞说：“很简单，只要你不怀疑，那些快乐、肯定、哲理名言、对事物的美好想像、对 自我的嘉许，甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不绝地激荡你的心灵。可是，只要你怀疑， 你就会沉寂下来—只要你一沉寂下来，那些积极思想也会停止作用—而尘世间的种种烦恼仿佛 漂移不定的灰尘，就会趁机把你的清水变得浑浊。” 不要怀疑成功，永远激情澎湃！ 创建高绩效团队的五大要诀 营造一种支持性的人力资源环境 为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境， 包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得 成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因 为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一 种良好的沟通平台。 值得说明的是，尽管在公司里，桃园三兄弟这个小团队有帮派嫌疑，但我们桃园 三兄弟“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的忠义精神，正是一种典型的 团队精神的体现。 2.团队成员的自豪感 每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标 志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡 然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献 的精神动力。 因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的 亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。 3.让每一位成员的才能与角色相匹配 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只 有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置 以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个 团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不 须要有人下命令—换言之，团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的 行动来完成团队的目标。 例如，在医院的某个手术小组，如果在某个环节上，没有人在适当的时间按适当 的要求去履行职责，病人就会有危险。同样的道理，公司为客户提供的服务质量也会 由于某个人的失职而无法保证。 所以，高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的 人都全力以赴。 4.设定具有挑战性的团队目标 主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如 果做得好，一位劳动模范也许