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* * * * * 范围管理 项目工作分解结构(WBS) 无人机项目办公室组织项目技术系统在总体方案形成过程中，根据方案论证的进展，编制《无人电子侦察飞机系统项目WBS》，并对每一个WBS单元编制《WBS单元说明》，随方案论证报告报项目经理批准，形成批准的项目WBS并经上级机关确认。 项目管理实际应用-范围管理 范围管理 项目工作分解结构(WBS) 无人机项目办公室根据《项目WBS》，与合同编制《总承包合同WBS》，报主管上级机关(合同甲方)确认；各配套机载设备承研单位在初步技术协议签订后，编制《分承包合同WBS》，报成飞公司（合同甲方）确认；各单位要对每一个WBS单元编制《WBS单元说明》。 项目管理实际应用-范围管理 范围管理 在工程研制阶段和设计定型阶段，无人机项目办公室根据项目范围的变更定期对项目WBS进行修订和完善; 对于合同WBS，须经合同双方协商同意后，才可修改合同WBS。 各参研单位严格按照确认的WBS和SOW开展研制工作。 项目管理实际应用-范围管理 项目管理实际应用-风险管理 风险管理流程 风险识别与分析 各参研单位根据所承担项目的指标（功能、性能）、进度、经费和质量要求，按照项目研制WBS，进行风险识别，列出风险项目清单。 各参研单位组织专家对风险项目进行风险等级评估。 风险管理计划 各参研单位针对每一个风险项目，提出解决、规避或转移风险的措施，根据列出的措施和所掌握的研制资源情况，制订可行的风险管理计划。 项目管理实际应用-风险管理 风险管理流程 风险控制与报告 各参研单位实施风险管理计划，并对项目的风险度进行监控和评估迭代； 各参研单位每季度末向无人机项目办公室提交风险状态报告，中等以上风险项目的情况应向项目经理和项目技术负责人报告； 无人机项目办公室在项目的转阶段评审前汇总编制项目风险状态报告，并按要求提交使用部门 项目管理实际应用-技术状态管理 基线建立 项目技术负责人组织编制《无人XX飞机系统研制总要求》； 各研制单位编制无人XX飞机系统研制专用规范； 项目技术负责人组织进行技术状态标识，提出技术状态管理项目和基线，报无人机项目办公室确认后，通知相关单位；各研制单位分别对所承担研制的产品进行技术状态标识。 无人机项目办公室负责飞机及重要系统、机载设备的技术状态管理和更改控制。项目技术负责人负责全机技术状态归口管理 项目管理实际应用-配套管理 研制定点 项目技术系统根据总体技术方案，提出配套新研机载设备研制项目清单及分工定点建议，报无人机项目办公室审查并进行综合评估后，由项目经理批准确定研制定点单位。 新研机载设备技术协议 项目技术系统按照批准的飞机配套新研机载设备定点意见，根据飞机总体技术方案、产品技术要求，编制机载设备技术协议书。 项目管理实际应用-配套管理 分承包研制合同 各承研单位负责编制分承包合同文本及附件《工作说明》和《技术规范》。无人机项目办公室组织与各承研单位签订分承包合同，项目经理负责对分承包合同进行审批。 项目管理实际应用-配套管理 研制过程管理 项目技术负责人负责组织配套新研机载设备(含软件)技术状态管理； 项目成品采购经理负责试制阶段采购和新研机载设备装机件交付进度的督促和跟踪，并按要求及时向无人机项目办公室报告交付情况； 项目质量经理负责组织新研机载设备装机件交付后质量问题的处理和质量信息的收集汇总，并按要求及时向无人机项目办公室报告质量情况。 经费估算 无人机项目办公室组织项目合同经理根据项目工作分解结构编制费用分解结构，并协助项目经理组织进行项目经费估算，编制经费估算文件，并报项目经理批准，作为编制项目经费预算的依据。经费估算文件主要包括： 经费估算结果报告 经费估算详细说明文件 经费管理计划 项目管理实际应用-经费管理 项目管理实际应用-经费管理 经费预算 各参研单位根据项目WBS中所承担的工作包编制资源需求及初步经费需求表，经单位主管领导批准后报无人机项目办公室审核； 各配套机载设备承研单位根据分承包合同WBS的工作内容编制初步经费需求表，报成飞公司无人机项目办公室审核； 无人机项目办公室组织合同经理依据项目经费估算文件、项目工作分解结构、项目进度计划及各单位上报的初步经费需求表，汇总编报经费总概算，经项目经理批准后上报主管上级机关，作为下达经费总概算的依据。 项目管理实际应用-经费管理 年度预算 无人机项目办公室组织项目合同经理编制项目年度预算分配指标，经项目经理批准后，作为年度经费预算的依据； 各配套机载设备承研单位和成飞公司各参研单位在每年11月中旬提出下一年度经费预算，报无人机项目办公室审核； 无人机项目办公室组织项目合同经理汇总编报项目年度经费初步预算，经项目经理批准后上报主管上级机关，作为年度预算指标下达的依据； 上级主管机关正式下达年度预算指标