钢铁企业生产计划制定方法分析-技术经济及管理专业论文.docxVIP

上海交通大学 MBA 学位论文 究 钢铁企业生产计划制定方法研  PAGE 7 上制定出来的。一旦制定便要体现在企业的营销、生产、财务、研发、人事等各种管理功能的规 划和实践中。生产策略则是企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。 生产过程规划、计划和控制是在制造部门范围内发生的行为，但实际上生产过程规划和计划 控制的职能并非制造部门本身就能承担的，要求企业营销、采购、配送等所有管理功能部门参与 构成。特别是在敏捷竞争环境下，满足大量客户个性化和快速反应的需求，部门间的合作必然日 趋密切。 制造部门的“生产计划”职能按时间跨度细分有三个层次：长期计划、中期计划、短期计划， 各种计划设计的对象和范围也不同。 本课题的研究意义：背景企业克虏伯虽然依托德国蒂森集团拥有世界最先进的不锈钢生产技 术，建厂初期技术领先优势明显，但是近年来面临全球市场激烈竞争，和 钢铁行业产能过剩的大 背景下，正逐步失去优势，很难使企业获得更长足的可持续发展和高预期的利润。管理者不仅要 重视企业发展战略的定性分析，还要结合企业自身运营能力的定量研究。 本文作者在制造型企业担任运营管理工作多年，认为克虏伯在过去十三年的发展中，已逐渐 淡化了自身技术领先优势，对于生产计划过程中的种种矛盾，如钢种品种的频繁更换、需求信息 的准确预测、需求波动的控制等都没有合理解决，生产计划方案没有紧密衔接。因此造成生产运 营部门出现订单交货率连年创低，远低于预期目标，此症结已成为运营部门及公司管理层亟待解 决的问题。 作者认为克虏伯没有注重企业已拥有的良好资源，并受限于生产中的瓶颈和其他影响因素， 导致以上结果。因此希望通过本课题的研究，诊断出一个优化方案，加强克虏伯技术优势背景， 突破和缓解瓶颈环节，探寻更灵活多变的运营模式，结合企业未来发展战略，发挥最大效益。 1.3 研究内容与方法 本文从克虏伯公司主要症结“准时交货率低”出发，根据实际生产数量和设计的生产能力相 比较，找到运营环节中某些生产线是生产瓶颈环节，以及生产计划工作面临的难题，如不同钢种 品种频繁更换，原材料需求信息的准确性，市场需求信息波动较大。这些因素不仅影响年度产量 和订单交货期，还降低了设备利用率，减少生产有效时间，不利于生产制造率，增加人力成本和 制造费用等期间费用，从而影响企业年终利润。 本文运用产品导向流程生产能力核算方法，计算克虏伯十二条生产线产能与实际生产线产量 的比较，分析哪些环节成为生产流程中的短板，影响总体产能。找出较适合钢铁企业和符合克虏 伯实际订单情况的生产系统计划控制方法。 针对瓶颈环节，制定更合理的主生产计划及可调整方案，既能满足市场需求，又可以提高生  产效率，降低成本，提高企业利润。并通过设置数据结构模型的方法，对订单的合理排列组合进 行研究，从而调整物料计划、订单预测、停产等影响主生产计划的因素，提高计划控制管理水平。 论文的内容安排如下： （1）第 1 章，绪论，背景企业和行业概述，介绍论文研究意义与目的，研究方法与内容。 （2）第 2 章，产品需求特征与制造流程分析，介绍克虏伯产品需求特征，订单分析，生产 流程。 （3）第 3 章，生产计划制定过程及问题分析，介绍克虏伯现有生产计划体系，对需求信息 编制的流程，用生产节拍的方法计算生产能力，通过生产能力的比较，实际抽样统计数据和定量 研究，找出生产瓶颈环节，从而得出公司面临的主要问题，并通过与国际、国内同行的典范企业 进行差异对比，剖析内外环境面临的问题。 （4）第 4 章，生产计划方案的制定和流程改进，通过瓶颈环节的分析，设计可以缓解或消 除瓶颈环节方案，以及诊断除瓶颈环节以外，也能影响准时交货率低的难题，改进公司流程，增 加计划方案的可行性。 （5）总结和展望，介绍本论文的创新点和研究中的不足，并对后续研究的展望。 论文研究的方法：运用生产节拍计算得出生产能力，从而找出短板环节。实地调查并得到抽 样数据，分析缓解瓶颈环节的方法。  第2章 产品需求特征与制造流程分析 2.1 产品需求特征 市场需求 不锈钢是指在空气、水、酸性溶液及其它腐蚀介质中具有高化学稳定性和在高温下具有抗氧 化性的钢种。不锈钢的种类很多，其耐腐蚀性和抗氧化性与其化学成分密切相关。金属腐蚀可分 为化学腐蚀和电化腐蚀两种，在高温下金属直接与空气中氧反应，生成氧化物，即化学反应，但 在常温下这种腐蚀进行得很慢，因此金属的腐蚀主要是电化腐蚀。 从不锈钢在二十世纪初诞生的那刻起，其耐腐蚀、抗氧化等不可替代的优异性能便决定了不 锈钢产品的应用将持续上涨，需求量从无到有，从小到大。上世纪 50 年代，不锈钢产品是全球 市场唯一需求在不断增长的金属材料。进入二十一世纪全球不