生产现场异常判断与处理.pptVIP

异常判断及处理 －生产现场 生产现场要具备五大要素 人 机 料 法 环 生产重要指标 TQC T－时间、效率 Q－品质 C－成本 A－安全 何谓“异常” 与标准、目标发生偏离，存在差异 发现异常要及时解决 如何判断异常 显现的异常 (通过看、听、触、闻等感观检查能发现的） 隐藏的异常 （能通过工具、管理方法分析能发现的） 显现的异常判断 人：生病、喝酒、精神状态等 机：停机、异响、备件损坏、异味、高温等 料：颜色、规格、破损等 法：安全门、浓水排放、电导率、臭氧 环：温度、湿度、臭氧味道 隐藏的异常判断 人：工资福利、生涯规划、 机：点检表、定期保养维护、停机记录、停机分析、设备维修记录、备件更换记录 料：瓶盖扭拒、瓶盖暴晒、塑膜厚度 法：操作规程、研发标准 环：5s、国家法规、 生产指标的异常判断 R3数据 产量、超耗推移图 品保统计表 安全检查表 分组讨论 每组提出5个，现存的异常 特性要因图 目的：查明原因而不是症狀 何谓特性要因图？ 一個問題的特性受到一些要因的影响時，我們将這些要因加以整理成為有条理的图形，成为特性要因图 特性要因图 为何要使用特性要因图？ 使用图解法显示問題所有可能的原因，容易发現其根源及重点，寻找对策 优点： 使討论人員，集中討讨论問题之实质內容，而不是每人的观点或兴趣 易使人了解围绕某問題時所产生的集体