生产管理部安全环保部1、部门副部长.PDFVIP

生产管理部安全环保部1、部门副部长.PDF

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产管理部安全环保部1、部门副部长.PDF

生产管理部/安全环保部 1、部门副部长 第一部分 岗位基本信息 部门/岗位 部门副部长 定编 1 人 直接上级 部门部长 直接下级 第二部分 职责综述 一、部门整体规划 1、协助部门部长实施并完成部门年度工作计划。 2、落实编制本部门及对应职能条线各项规章制度、实施细则及 操作流程。 二、生产运营管理 1、结合集团年度经营计划,参与编制集团年度整体生产计划。 2、协助部门部长拟定并组织实施下属公司榨季生产管理考核及 相关激励方案。 3、协助部门部长开展榨季生产管理月度分析会。 4、指导下属员工实施集团生产管理信息系统管理工作。 三、技术推广 1、参与开展集团生产技术标准及规范的制定工作。 2、执行各下属公司开展生产技术交流及培训,指导开展对下属 职责综述 企业的生产技术指导及组织技术攻关工作。 四、安全生产与环保 1、实施集团安全生产与环保体系建设工作,修订并组织实施集 团安全生产与环保管理制度。 2、开展集团及下属公司安全生产与环保周期性检查评价工作。 3、组织落实集团及下属公司重大安全生产与环保事故的调查、 处理及报告事宜。 4、落实集团及下属公司安全生产及环保隐患整改事宜的检查及 督促工作。 五、生产设备管理 1、制定集团及下属公司生产设备的关联规范及标准,指导下属 公司生产设备的规范化管理工作。 2、统筹开展集团内部生产设备调度管理工作。 3、指导各下属公司实施生产设备检修工作。 1 4、指导下属员工执行集团内部生产设备类固定资产报废管理工 作。 六、质量管理 1、按照国家及行业标准,参与建设集团产品质量及标准管理体 系及修订相关管理制度。 2、参与落实集团相关产品分析、抽查、送检及信息反馈工作。 七、部门内部管理 1、落实本部门及本专业线条人员进行业务培训和交流,提高其 业务能力和管理水平。 2、统筹开展本部门及本职能条线相关业务数据和资料等的收 集、整理和归档。 八、完成上级领导交办的其他工作 第三部分 任职资格 本科及以上学历,制糖工业类、环境工程类相关专业优先,特别 受教育程度 优秀者可适当放宽 10 年及以上相关工作经验,具备大型制造(集团)企业中层生 相关工作经验 产管理经验优先 熟练掌握制糖、糖品深加工工艺及技术,熟悉国家安全环保相关 专业知识技能 法规,掌握操作WORD、EXCEL、PPT 等办公室常用软件 核心能力 专业性、客户导向、影响能力、组织协调、分析判断 特殊要求 具备中级职称优先 2 2、计划运营岗

文档评论(0)

sunyangbill + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档