中远工业公司经营总部薪酬及kp考核方案.pptVIP

* KPI关键业绩指标考评体系在操作中分为两个层面 经营 总部 个人 季度计算评估 提出调整措施 确定各岗位关键业绩指标 制订经营总部年度计划 部门计划 计划 指标 计算 根据考核结果 计算奖金或提成 季度评估 改进 需要解决的问题、支持 制订季度KPI及需要达成的目标 计划 辅导 评价 奖惩 经营总部KPI管理体系以年度计划为开始，经营总部制定年度经营目标，分解到各部，并形成经营总部和各部KPI计划表 个人绩效管理以季度为周期，每个环节都需要主管与员工面对面沟通 个人绩效管理是经营总部KPI管理体系实现的基础，经营总部KPI管理是个人绩效管理的方向 经营会议 经营会议 核心领导小组 KPI小组 * 二、经营总部KPI关键业绩指标考评体系主要步骤 根据预算明确各岗位工作目标和重点，确定关键业绩指标 依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标： 对经营总部价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度 每年初，工业经营总部下达下年度经营总部经营目标和预算编制要求，相关部门制定年度预算大纲并发布 各部门根据大纲编制部门经营计划和预算上报，由相关部门汇总上报高层领导 召开年度预算会议，确定经营总部及各部门经营计划和预算 考核期末根据关键业绩指标的表现实施奖惩 制定奖励的比例 根据不同的人员确定不同的奖惩政策 以指标为中心进行 奖惩和后续管理 工 作要 点 定期计算指标