a集团关键岗位识别及人员确定.pdfVIP

目 录 零 ：铺垫 一、关键岗位定义 二、A公司岗位分布状况 三、分析关键岗位的方法 四、具体实施方案介绍 五、结果应用 翰威特最佳雇主调研发现 100% 对业务经营影响最大的因素 （首席执行官投票选择为 “最重要”的比例 ） 80% 60% 40% 40% 19% 20% 8% 5% 5% 0% 人才获得 领导者 客户忠 品牌力量 企业文化 和留用 素质 诚度 人才如何影响经营成果 从左到右，将公 司经营战略及其相应的经营成果衡量指标 转化为员工行为；然后，我们从右到左来影响经营成果。 企业中普遍存在的现象 您所在的单位是否面临以下问题 ？ 1、公司绩效 目标不能完成 ，但总是不能很合理地分析出责任 ， 以至于大家互相推诿责任 2、各个部门都在叫嚷人才不够 ？而公司的招聘预算无法满足所 有的招聘需求 3、员工纷纷抱怨缺乏发展机会 ，一些有才干的人才又在流失 4、公司付出了很高的人才成本 ，而员工对培训仍然不满意 企业中普遍存在的现象 Px ： 若您的回答有 三个以上 “是” ， 1. 确定在实现公司战略目标 那么这是给您单位 中的起关键作用的岗位 的处方 ： 2. 确定关键岗位应当承担的 绩效 目标 3. 对于关键岗位制定出相应 的激励发展计划 一、关键岗位定义 选拔制不是不培养 ，要把水洒在真正有希望的未来20%的人身上。 ——华为发展学习理论 一、关键岗位定义 — 关键岗位分析是基于公司战略 ，分析对战略实现起最重要作用的 岗位 — 是用来衡量岗位间的相对价值 ，而不是任职者之间的相对价值 2、对关键岗 — 涉及岗位之间的相互关系 ，而不是绝对价值 — 关键岗位分析不涉及 位定义分析: • 谁做这项工作 ？ • 做得如何 ？ • 何时做的 ？ • 在哪儿做的 ？ • 多少人做 ？ 二、A公司岗位分布状况 所属单位 原岗位等级 岗位数量