以ISM建立阶层构造及利用AHP资讯电子业选择‘供应商管理存货.PDFVIP

2005第九屆科際整合管理研討會 May 28 PP132-153 以ISM 建立階層構造及利用AHP 評估資訊電子業選擇 「供應商管理存貨機制（VMI ）」運作模式的決策分析 賴品戎 陳耀茂 東海大學企業管理研究所二年級學生 東海大學企業管理研究所教授 emily.1-777@.tw yowmow@.tw 摘要 本篇研究旨在說明資訊電子業建立供應商管理存貨機制（VMI ）時，其考量的十三個重要因素， 並將十三個影響供應商管理存貨機制的因素，利用ISM 階層構造分析法評估採取供應商存貨管理 的資訊電子業，其建立VMI 時考量因素的階層構造圖，從構造圖當中可以看出資訊電子業對於VMI 考量因素的架構，作為資訊電子產業在運作VMI 時整個規劃的流程，且可作為一幅藍圖，提供資 訊電子產業在設置VMI 時的參考依據。經由構造圖，本研究接著使用satty 教授於 1980 年提出的 階層分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP ），此種分析方法是一種強而有力的分析工具，可以協 助管理者判斷出當該資訊電子業屬於買方的物料市場時，且其物料特性是屬於需求量大、共用性高 且體積小，公司該使用何種VMI 運作模式。 關鍵字：「資訊電子業」、「供應商管理存貨機制」、「ISM階層構造分析法」、「階層分析法」 Abstract This research wants to study the electronic industry mainly need adoption the VMI mechanism. And there are thirteen factors affect electronic industry to adopt the VMI. We use ISM access the electronic industry and draw the hierarchy process chart. When corporations adopt the VMI, there are some problems to solve. Corporations really need a framework to help them to well implement. So this research adopts the framework in order to help electronic industry to well implement VMI. From the hierarchy process chart, we can use the Analytic Hierarchy Process （AHP ）.It is a powerful tool to assist managers in selecting winning what VMI process when the company belongs the buyer material market and the material belongs large demand amount 、high use to share and small size. - 132 - 以ISM建立階層構造及利用AHP評估資訊電子業選擇 「供應商管理存貨機制（VMI）」運作模式的決策分析 壹、研究動機 在目前全球化、自由化、國際化的社會中，如何加強供應鏈的運作，使得企 業的存貨降低，進而讓供應鏈的總成本降低，達到企業利潤提升的目標，是企業 的當務之急，當然資訊電子產業也不例外。劉毓民(2002)指出二十一世紀企業經營 的重心已逐漸從單純的內部運作，轉移至與上、下游廠商之間的整合。根據Gartner Group研究，到了2005年擁有協同商務能