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2014-5-23日 宋卫平（董事长）自立门户 蓝城集团架构成形（宋卫平二次创业） 许峰任集团总裁；傅林江任执行总裁，分管运营工作；王科任执行总裁兼产品执行官 蓝城房产建设管理集团有限公司（由原绿城房产建设管理有限公司更名而来（上市公司），以下简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城20年最核心团队和最优秀资源组建而成。已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5400万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方） 蓝城集团主要经营范围有：房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询（凭资质经营）、家装设计、景观设计。 蓝城中国旗下设置三个业务板块，分别是代建、养老、农业。 蓝城养老板块负责人是肖力，农业板块负责人是谷建潮。但他们还未有正式任命通知。调整之前，绿城养老业务负责人是总经理葛婷婷，直接对宋卫平负责，调整之后，由肖力接管蓝城养老，肖原来是绿城明月江南项目总经理。 宋卫平蓝城中国董事长，杨薇为董事长助理，杨惠庆为蓝城中国CFO。杨薇原来是宋卫平秘书，后来任绿城建设副总裁，分管的是绿城房产及绿城建设所有人事工作。杨惠清此前在绿城房产即是负责财务工作。 商业代建：委托方提供土地及资金，蓝城集团输出品牌，派驻专业团队，提供房地产开发的全过程管理，实现合作共赢。 资本代建：蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。 小股操盘：蓝城集团入小股，单方或双方共同获取项目，项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌，负责全过程开发管理，实现合作共赢。 政府代建：政府机构委托蓝城集团负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、竣工验收、资产交付等全过程的管理，实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。 蓝城集团管控模式： EPC工程总承包模式：蓝城整合自身的优质专业资源，大力推进EPC（工程总承包）模式，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，为委托方提供一步到位的交钥匙服务。EPC模式将相对有效降低委托方总成本，减少内部协调工作，提高管理效率和管控效果。 七弦琴管控模式：蓝城将房地产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托方关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴模式，使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。为合作方创造更多价值，每一个代建项目都能得到溢价。 重点的项目有莲园，桃李春风，十里风荷，也有我们乌镇雅园，也有我们新开出的春风长乐项目。 接下来我们绿城、蓝城的发展方向： 今后我们小镇的建设，养老产业的建设，现代农业农庄的建设工作将成为我们重点的一项业务。我们多种小镇都在我们的建设的方向，比如说有农业小镇，生活小镇，健康小镇，养老小镇等等，我们都会去参与其中，我们在接连中国小镇的建设标准，多点开花，走向结果。 蓝城和绿城的定位方面有什么区别？ 绿城今后的方向主要是以制造综合体方向为主要的动向，蓝城主要是以生活综合服务为主，重点有小镇生活，养老产业，农业都市农庄，健康管理、教育等方面作为我们的主要发展方向。 春风长乐项目： 在杭州城西的长乐林场，整整延袤10平方公里。 长乐林场，生长于径山脚下的丘陵缓坡，广袤、浓密而幽深。几千亩茶园和稻田曼妙起伏，在树林间沉默地铺陈。 “20多年来，我看过成千上万个规划方案，这是最好的一个！” 林场内10多个姿态不同的湖泊，是许多杭州人私藏的野营圣地。 林场内10多个姿态不同的湖泊，是许多杭州人私藏的野营圣地。 它屡次被评为“杭州十大不为人知的秋色秘境”，还有人说它是“上帝打翻的颜料瓶”，枝叶间栖息着杜鹃、伯劳和大山雀等70余种鸟类。 任何传统的地产开发，可能都是对这片纯净之地的亵渎。 第一次，有一个开发商不再试图攀附“都市”，而是邀请市民去做一个真正的“农村人”。 喂马、劈柴，从明天起，关心粮食和蔬菜。 它早已不是一次地产开发，一个小镇蓝图或一间农庄所能涵括，而迹近于一次改变中国城乡关系的社会实验。 复合功能的农林小镇 但在中国，无论多么远郊的房地产项目，都喜欢自称“城市别墅”，避免一切和“乡村”有关的联想。 因为真正的中国农村，其实已经回不去了。物产蓝城·春风长乐的雄心是， 在杭州郊外一片未受污染的森林和农田间，再造一个复合功能的“农林小镇”。 使之成为像日本北海道，或台湾垦丁这样，宜居宜游宜业的“乡村国家公园”模板。 乡村国家公园模板 按照规划，物产蓝城·春风长乐分成“庄、村、镇、园”4级空间体系，主要功能是农业、旅游、创业和颐养。 1.6万亩的土地，大约只有其中2