2销售经理日常工作梳理之销售经理地一天.pptxVIP

致新经理 2014-05-16;讨论;;早会预热期 走动管理期 第一收获期 状态调整期 第二收获期 最后冲刺期 学习充电期 ;早会预热期;8：45-9：00 公司集体早会时间，激励为主，员工状态调整，当日目标明确与分解。;;;倾听新员工电话话术;;第一收获期;;状态调整期;;第二收获期;;最后冲刺期;;学习充电期;给员工提供再次学习的资源，部门经理也参与学习；根据部门情况坚持做针对性培训。 ; 销售经理的一天;（补充）新经理每周和月度工作计划;第一周 完成客户分析； 完成任务分配； 完成上月总结和下月计划； 进行人员招聘； 调整员工状态； 处理相关报表； 第二周 完成过月半业绩； 第三周 调整员工状态进入月底冲刺； 进行人员招聘； 举办团队活动（视不同团队情况而定）； 第四周 重点月底冲刺 注意事项： 培训工作主要安排在前三周； 销售经理需合理安排每周陪同员工见客户的时间；;Thanks!