第八章-组织变革与管理.pptx

第八章 组织变革与管理第八章附件1：开篇案例—《通用电气的组织变革》.doc阅读开篇案例：第八章附件1：开篇案例—《通用电气的组织变革》.doc《第八章附件1：开篇案例—《通用电气的组织变革》.doc做有所准备的企业第八章附件1：开篇案例—《通用电气的组织变革》.doc》思考问题：哪些环境要素对通用电气公司的组织变革提出了要求和挑战？通用公司的反向创新能够普遍地被跨国公司用来激发组织内的创新并应对全球的创新挑战吗？案例分析思路：可以选择适当的环境分析模型并结合组织变革动因和目的进行分析。创新举措的推广需结合组织特点及内外部环境进行综合分析。目录第一节 第二节 管理组织变革组织变革的一般规律中山大学管理学院第一节 组织变革的一般规律一、组织变革的动因（一） 组织变革的现实意义 变革不仅无处不在，而且还持续不断，这已成了常态。 ——哈默和钱皮《公司再造》 组织变革：组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。（二） 组织变革的动因组织机构适时调整的要求宏观社会经济环境变化保障信息畅通的要求科技进步的影响内部环境因素外部环境因素克服组织低效率的要求资源变化的影响快速决策的要求竞争观念的改变提高组织整体管理水平的要求【管理情景思考】鲶鱼效应第一节 组织变革的一般规律二、组织变革的类型和目标（一） 组织变革的类型战略性变革1组织必须通过对员工的培训