优秀班组长之必备能力与素子质要求.pptVIP

优秀班组长 之必备能力与素质要求 班组长的角色认识 班组长的定义 1.定义（职责）：班组长是指在生产现场,直接管辖的生产线作业 员工,对其生产结果负责的人。 2.自我角色的认知 3.对企业的正确认识 (1)企业不是顺风车 (2)企业不是收容所 (3)企业不是福利院 班组长的角色认识 班组在企业中的地位和作用 班组长的角色认识 班组管理的五项内容： 讨论区之 如何管理“刺头”员工 我们常见的三种“刺头” 班组长的角色认识 班组管理的十大原则： 班组长现场管理角色认识 （一）班组管理者的角色定位： 双重角色之 在员工面前的五大角色： 1、管理者 2、班组长 3、教练 4、变革者 5、绩效伙伴 勇于向下承担责任----个人魄力和魅力提升 双重角色之 在直接上级面前的辅助角色。 班组长现场管理角色认识 （二）承担是发展的加速器 要想有大发展