基于IPD的研发项目管理没有废话-全是干货.ppt

* LPDT:PDCP * * * * * * * * * * 设定出口条件。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 复杂产品，结构更复杂。可能设立模块级的项目经理。 * * * * * * * * * （职能型、项目组、矩阵型、核心小组法） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 应该拟定的报告 计划部分 市场评估 产品规划 业务计划 资源计划 开发计划 销售计划 追踪计划 执行部分 月度、季度、半年、年度总结报告（2到3页） 各种计划执行审计； 主要的调整、原因、偏差； 市场环境检测分析报告 支持产品的相关市场信息 战略、战术分析 如何得到上级的有力支持 如何得到上级的有力支持 沟通的技巧 尊重你的领导：将产品战略、战术、经营与公司层、上级的战略、战术、经营对应挂钩，或者建立依赖关系； 关键信息必须透明：完善、详细的时间计划/方案，特别是在资源要求，绩效/考核方面的详细内容； 不要依据上级的偏好行动，在尖锐的问题上单独沟通：按照当面、电话、书面概要、详细方案的优先层级进行沟通，书面是必须的准备； 会哭的孩子有奶吃； 哭的时间：同情/同病、有解决的可能； 哭的开场：直奔主题； 哭的内容：问题及多种解决方案； 哭的收场：问题解决或替代方案（别吃棒棒糖），及时承诺；