江苏太平洋精锻科技股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考.PDFVIP

江苏太平洋精锻科技股份有限公司 高级管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为强化公司业务经营责任，建立和完善现代企业高级管理人员的激励 和约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创新性，提升公司核心竞争力和管 理水平，确保公司经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治 理准则》等有关法律、法规及《江苏太平洋精锻科技股份有限公司章程》，结合公 司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用对象为公司高级管理人员，具体包括以下人员： （一）董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书； （二）公司董事会认定的其他人员。 第三条 董事长和兼任高级管理人员的董事列入高级管理人员管理。公司高级 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人绩效挂钩，公司高级管理人员的薪酬 以公司经营经济指标和综合管理为基础，根据公司年度经营计划和分管工作的职责 及工作目标，进行年度综合考核确定。 第四条 公司薪酬及绩效考核遵循以下原则： （一）坚持薪酬与公司长远利益相结合，确保主营业务持续增长，防止短期行 为，促进公司的长期稳定发展； （二）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，遵循岗位价值为基础，绩效 优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念； （三）总体薪酬水平兼顾现在及未来公司发展、内外部公平，激励与约束并重， 体现薪酬发放、考核与奖惩及激励机制挂钩的原则； （四）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成，述职与评价相结合，面向未 来绩效的提高。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是公司高级管理人员薪酬制定与考核的 指导和管理机构。 第六条 依据《公司章程》、《薪酬与考核委员会工作细则》，董事会薪酬与考核 委员会负责起草或提议修改公司高级管理人员薪酬及绩效考核管理办法，审查公司 高级管理人员年度绩效考核方案，并提交董事会审议；薪酬与考核委员会负责组建 考核小组，考核小组至少由3 人组成，负责人为薪酬与考核委员会召集人，公司总 经理应为考核小组成员，薪酬与考核委员会召集人负责任命考核小组其他成员，考 核小组确认考核结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督。 第七条 总经理负责拟定公司高管人员年度绩效考核方案；拟定副总经理、财 务总监、董事会秘书等高级管理人员的年度工作考核目标，提交薪酬与考核委员会 审议。 第三章 薪酬的构成及标准 第八条 公司高级管理人员年度收入实行年薪制，年薪水平与其承担责任、风 险、经营业绩以及公司整体经营成果成正比； 第九条 高级管理人员的薪酬结构由基本年薪、绩效年薪和特别奖惩三部分组 成，年薪总额＝基本年薪基准×考核系数＋绩效年薪基准×考核系数＋专项奖惩； 高级管理人员的年薪总额包括其从公司和公司控股的子公司获得的全部薪酬总额。 第十条 公司高级管理人员的基本年薪考核基准和绩效年薪考核基准如下： 岗位 基本年薪考核基准（万元） 绩效年薪考核基准（万元） 董事长 35 35 总经理 30 30 副总经理 （人事总务） 15 12 副总经理 （营销开发） 15 14 副总经理 （生产设备） 15 16 副总经理 （技术质量） 15 16 财务总监 15 14 董事会秘书 12