公司人力资源部工作总结及20XX年度工作计划.docx

人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划 ??? 在过去一年时间里，人力资源工作根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心业务，不断整合人力资源管理流程，优化薪酬激励，特别在中层管理干部培养，骨干人才开发与培训等方面扎实开展工作，使公司人才结构不断优化，进一步增强了公司核心竞争力，为促进公司业务又好又快发展而努力。20XX年度具体工作总结及20XX年计划如下： ?一、公司人力资源现状 1.在职员工人数：公司在职员工280人。 2．平均年龄：员工平均年龄为30岁。 3．性别比例：男女比例为1：1.2。 4．学历结构：本科学历以上占70%；大专20%；大专以下占10%。 二、根据实际业务发展的需要大力开展招聘工作 20XX年是公司“十二五”发展规划的开局第二年，如何调整人力资源结构，满足人员需求，特别是对优秀业务人员的需求，提升人力资源利用率对公司经营发展起着重要的影响作用，公司招聘工作面临着前所未有的困难与挑战，为此人力资源部大力开展人员招聘工作，并初步取得了一定的成效。 1、招聘整体情况 截止年底，因业务发展需要和人员流失面向社会和学校招聘人员23名，其中。23名新入职员工中，应届毕业生7人，社会招聘16人，所有试用期满人员均已通过考核并按期转正。 2、招聘渠道的开拓 今年招聘主要通过社会招聘、校园招聘和业内人脉资源的招聘渠道，其中社会招聘主要通过网络招聘，合作的网络招聘渠道包括前程无忧、南方人才市场。因纺织行业人才专业性和人才范围局限性，现有网络渠道并不能完全满足招聘需求，现正在寻找其它网络招聘渠道合作，如中国纺织招聘网和智联招聘网。 校园招聘方面，4月份参加了在外贸相关专业优势集中的广东外语外贸大学组织的专场招聘双选会，10月份在广东外语外贸大学召开了首次校园宣讲会，这次宣讲会不仅吸引了一批优秀的应届毕业生，还同时起到了很好企业宣传作用。此外，针对省外院校纺织工程等专业较强的优势，我部参加了由**事人事局组织的赴省外高校招聘，以此引进省外高校人才。接下来我部将会挑选一批优秀实习生，以实习的方式来更全面了解这些应届毕业生的素质，为公司未来人才储备进一步??好准备。 3. 实施引智计划，引进高级业务人才 要迅速拓宽市场，扩大业务规模，引进高级业务人才是其中一种捷径。为此，公司今年实施引智计划，专门设置人才专用资金，并制定相关扶持政策。吸纳具有丰富商品知识，能寻找商机的高级业务人才来发展公司业务，首先制定行业中较高水平工资待遇，现我们已引进若干人才，希望能通过引智计划，给公司开创一个新的局面，带来新的商机。 4.进一步优化招聘流程及加强入职审核 为了更好的完成招聘工作，提高招聘效率，我部根据原有招聘过程不断改进和规范招聘程序。一方面，采取结构化面试，编制了结构化面试考核表，由人事部门和用人部门共同评分，从不同层面考察应聘者。另一方面，招聘规范了招聘流程。确保整个招聘过程的客观与公平。同时为了保证入职员工基本情况真实可信，入职前我部认真核实应聘人员个人资料真实性，如学历证明、从业经历的真实性等，并要求其承诺未承担竞业限制义务或提供相关证明，以防范不可预测的劳动争议风险。 ? 三、积极实施人才培养战略，推进整体性人才开发 为了贯彻落实建设组织学习型企业，不断提升公司人力资源质量，建设一支强有力的业务骨干队伍，人力资源部结合公司业务发展要求，针对不同岗位层级和岗位类别加强对员工的专业技能、管理技能和工作基本技能的培训。今年，共组织各级各种培训共13次，培训员工220人次。其中大型培训活动4次，参加集团公司、外部讲座9次。通过采取岗位培训，采用集中学习与分散学习相结合、专家授课与内部培训相结合等多种灵活方式，较好地完成了今年的岗位培训、专业技能培训等培训任务，实行培训计划执行率100%。 1、注重领导班子培训，强化战略意识。公司领导班子向来注重自身建设，着重加强战略管理和综合素质等方面培训，20XX年共有1人次参加持续赢利的成长模式专项培训， 3人次报名参加由**市政府系统培训中心与国内高等学府共同举办的领导干部高级研修班。通过培训，有助于高层管理人员从战略的高度贯彻落实公司“十二五”战略规划，坚定不移地向目标迈进。 2、加强对中层管理干部的培训，形成阶梯人才储备 公司锐意创新，大胆改革，提拔了一批年富力强、德才兼备、基层工作经验丰富的中层管理干部。随后，又陆续补充一些部门的中层管理干部。新晋升的干部充实了中层管理干部队伍，使队伍更年轻，学历更高，综合素质不断增强。今年以来针对中层管理干部及部分骨干人才举办了《海外客户跟进与海外客户关系管理》、《深化经营，创新营销模式》《如何针对美国市场做好销售工作》等专题培训。公司邀请了具有丰富外贸从业经验的讲师，生动丰富的授课内容使课堂气氛十分活跃，取得了预期效果。通过培训有助于进一步提高中