项目部工会工作管理规范.doc.docVIP

PAGE PAGE 2 关于加强项目部工会工作规范管理的意见 集团各单位工会： 为提高项目部工会工作活力，充分调动广大职工的积极性创造性，推进企业和谐稳定健康发展，按照项目管理规范化、科学化、程序化的要求，现对项目工会工作规范如下： 一、健全工会组织和制度 1、建立工会组织 = 1 \* GB3 ①按照“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则和集团公司工会[2006]59号文件精神，项目部要成立工会工作委员会（简称工委），由3-5人组成，工委主任可设专职，也可由项目部党委副书记、办公室主任兼任。 = 2 \* GB3 ②工委主任、委员实行选举制或委派制。有条件的项目部可由会员直接选举,选举结果报上一级工会审批，也可由上级工会委派。 = 3 \* GB3 ③工委主任、委员实行替补制，因工作调动或其它原因不能履行其工作职责时，应及时替补，以保持工会工作的连续性。 = 4 \* GB3 ④工委主任享受同级副职待遇，兼职工会主席享受兼职津贴。 2、建立职工大会制度 项目部职工大会每半年召开一次，重点听取和讨论项目部生产经营重大决策、重要规章制度、涉及职工切身利益的重大改革方案和集体福利事项。 3、建立职工大会民主评议项目领导制度 职工大会每年评议项目领导班子成员一次，被评议领导述职后接受职工测评，评议结果当场公布，并报上级工会和干部管理部门备案，作为考核、奖惩、任用干部的依据。 4、健全工会会员管理制度 坚持会员关系随劳动关系转移的制度，职工调动要及时接转会员关系。新接收的毕业生和新招聘职工要按规定程序及时办理入会手续，确保项目部职工入会率达100%。 5、建立女职工组织 项目部有女会员10以上的，应建立工会女职工委员会，不足10名的应设女职工委员。 二、组织开展群众性经济技术创新活动 1、围绕施工计划抓好劳动竞赛 = 1 \* GB3 ①项目部应建立由项目长挂帅，分管领导负责，有施工技术、安全质量、物资、计划、财务等部室负责人参加的劳动竞赛领导小组，明确职责，实施对劳动竞赛的组织领导。 = 2 \* GB3 ②根据施工组织计划制定竞赛方案、目标和奖罚办法，开展以“七比一争”、“五比五创”、“百日大战”、创建“工人先锋号”为主要形式，以安全质量、工期效益、信誉目标为考评重点，以推广应用“四新”成果、技术攻关为突破口的劳动竞赛，充分调动广大职工的生产积极性。 = 3 \* GB3 ③施工现场设置竞赛标语、专栏，及时公布赛况，大力营造竞赛氛围。 = 4 \* GB3 ④定期进行总结评比、奖励表彰。将竞赛效果与单位、个人绩效考核及分配、与评先选模紧密结合，发挥利益驱动和激励作用，努力提高竞赛效果。 2、协助抓好劳动保护 = 1 \* GB3 ①按照“一法三卡”要求对事故隐患和危险源点进行详细排查、辨识、评估、等级分类和确认，制作悬挂标识牌，提高警示作用。 = 2 \* GB3 ②组织开展了以“练内功、强技能、创标岗、保安全”为主要内容的安康杯竞赛，推动安全向全员、向提高安全素质、向培育安全文化转变，创建“安全项目部”。 = 3 \* GB3 ③按照劳动保护“三个条例”和集团公司《劳动保护群众监督制度实施细则》规定，在项目部建立“群监委”，设置“群监员”，行使监督检查权，及时发现、报告隐患，及时消除事故风险，坚决制止违章指挥、冒险作业、违反劳动纪律的行为。 = 4 \* GB3 ④加强职工（含劳务工）遵守操作规程和劳动安全卫生知识的宣传教育，重视和关注职业病危害的防治，提高职工自主防护能力。 = 5 \* GB3 ⑤全面履行项目工会劳动保护工作责任制职责，每年按时上报履责情况报告。 3、抓好职工合理化建议和技术改进工作 = 1 \* GB3 ①广泛开展“五个一”和评选“金点子”活动，进一步抓好合理化建议成果的收集、评审、推荐和奖励工作。 = 2 \* GB3 ②发动职工，围绕安全生产、工艺质量、工期进度、降本增效，开展技术攻关、技术改进和技术创新活动。 = 3 \* GB3 ③对职工提出的合建技改项目及时研究，对已采纳实施并产生良好经济、社会效益的项目，按要求健全有关资料报评送审。 三、深化建家建线工作 1、深化职工之家建设 按照集团公司工组（2008）62号《项目部工会工作标准》和《建家建线操作指南》、抓好项目的建家建线工作，建设高标准、高质量、高品位的职工之家，提高职工生活档次和文化品位。 2、加强“三线”建设 = 1 \* GB3 ①生活线建设：一是设施系列化：建有澡堂、厕所、洗衣房、图书室（箱）、娱乐场所；食堂消毒柜、碗柜、冰箱等炊事机具配置齐全。二是房舍规范化：房舍因地制宜、合理布局；办公区、宿舍区和附属设施区，按照标识标牌统一规定和要求悬挂；职工宿舍宽敞明亮、整洁卫生，满足防寒、防