培训课件：项目度管理.pptVIP

项目进度管理 1 概述 2 项目活动定义 3 项目活动排序 4 项目活动时间估算 5 项目进度计划 6 项目进度控制 1 概述 中期汇报 请用节点法表示出你们项目组各项活动之间的关系。 中期汇报 用甘特图法和关键路径法（工期最长法、时差最小法）算出你们项目组的进度时间安排。 4 项目活动时间估算 三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法 单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下： 4 项目活动时间估算 1 2 3 4 A B C 2-4-6 5-13-15 13-18-35 A活动 te= C活动 te= B活动 te= 4 项目活动时间估算 36 56 35 20 项目整体 20 35 18 13 C 12 15 13 5 B 4 6 4 2 A 期望工期te 悲观时间tp 最可能时间tm 乐观时间to 活 动 三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表： 5 项目进度计划 一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度