电力公司关于贯落实减亏增盈工作的实施方案.docxVIP

电力公司关于贯彻落实 芙蓉公司减亏增盈工作的实施方案 按照芙蓉公司《进一步加强经营管理减亏增盈工作的通知》精神，为切实加强企业经营管理，电力公司党政结合本单位的安全生产经营管理工作实际情况,经过反复学习、研究决定，制定减亏增盈工作实施方案如下： 一、组织机构： 为加强公司对减亏增盈工作开展的组织领导，经研究，成立电力公司减亏增盈工作领导小组，负责活动方案的执行、组织领导。 领导小组成员如下： 组长：邓焕南 副组长：张小武 成员：霍金生、邓轲、刘旭光、余世洪、黄远庆、李北平、李邦强、何旭、张兴华 领导小组下设办公室在综合部，霍金生兼任办公室主任，负责减亏增盈工作的落实和考核。 二、9-12月减亏增盈的工作目标 （一）、杜绝发生轻伤以上的人身伤害事故，杜绝发生因无计划停电给矿井造成主扇风机停机和中央变电所停电事故，杜绝24小时责任性停机事故，杜绝责任性大面积瓦斯停气事故。 （二）、结合实际，调整生产经营指标如下： 1、电力：完成供电量5600万度，电量回收率98.5%以上，电费回收率100%；材料消耗9-12月年初计划130万元，力争减少支出10万元；全年控制亏损在130万元内，9-12月力争节亏50万元。 2、煤层气：力争完成发电量2000万度，瓦斯综合利用控制80%以上，民用气回收率不得低于68%，气费回收率100%；材料消耗9-12月年初计划28.71万元，力争减少支出3万元；力